广州蓝令企业管理咨询有限公司

中国工厂培训中心·蓝令咨询简称CFTC，它将中国第三代培训行业发展与变革作为己任，倡导从培训到咨询式的培训，以行动学习和标杆工厂学习为法，创造培训效果落地，让培训产生绩效。rnCFTC围绕工厂的计划、库房、生产、工艺、品质、设备六大核心运营部门，及采购、财务、人力资源、研发等运营支持部门，提供公开课、内训、咨询、标杆工厂参观学习等服务。rnCFTC讲师团队成员全部来自于世界500强企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验，能解决企业的实际问题。目前，已经成功签约专职讲师21名，并特聘二百名国内知名讲师，如姜宏峰、王辉、雷卫旭、朱育华、王梁燕、马晓峰、张仲豪、张鹏浩、杜继南、刘百功、谭梦、李忠、汤晓华、谢启发、周龙生、朱民……等。CFTC拥有由45位优秀咨询顾问组成的销售团队为中国工厂服务，80后担当服务重任，他们服务过五百多家知名工厂，如诺基亚、松下、马士基、广汽本田、东风本田、美的集团、安利、通用汽车、华为、溢达纺织、百事可乐、可口可乐、康明斯、大众汽车、丰田汽车、南玻集团、联想集团、卡尔蔡司、顶新集团、加多宝、维他奶、OPPO……。顾问团队在近200名知名工厂管理专家中为您推荐最适合的培训讲师，并为您提供最优质的课程服务。*******中国工厂培训中心四大特色：*******讲师实战经验丰富 培训效果不佳，学员有抵触心理，甚至有些学员从课堂上逃离回生产现场，这一切归结于讲师在课堂上“纸上谈兵”，没有实战经验。CFTC的讲师来自于世界500强企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验，能结合工厂现状，课程深入浅出，实战案例开眼，意识入手开刃，帮助工厂解决实际问题。*******倡导行动学习 行动学习法就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个PDCA循环学习过程。CFTC的培训项目围绕工厂相关职能部门展开，工厂可以结合实际生成本工厂的PDCA循环学习解决方案，保障培训后的绩效提升。*******流程化的服务保证课程品质 管理大师哈默提出的流程化管理，深受管理界认可和重视。CFTC的内训和咨询服务强调以流程为目标，以流程为导向来设计课程，同时进行服务流程的不断创新，为受训工厂创造更大的培训价值和更高的课程满意度。*******标杆工厂参观学习 标杆工厂参观学习是标杆学习与行动学习相结合，以各国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 CFTC将标杆和行动学习有效地结合在一起，联合包括美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡等海内外国家众多世界500强企业资源，并与哈佛大学、剑桥大学、柏林大学等世界一流学府建立长期合作关系，为国内企业提供卓越的标杆学习全球行服务*******随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，利润下滑。中国制造业低成本优势正在消失，且面临着发达国家回归制造业，发展中国家加速追赶的双重压力，传统的粗放型增长方式全面告急。CFTC将助推中国工厂变革，提升生产管理水平和提高国际化经营水平。CFTC年服务职业经理5000多人，内训企业200多家，咨询企业20多家。 我们的客户大多是销售额5亿上的大中型企业，及世界500强在华企业，涵盖几十个行业。rn我们的服务理念是：诚实正直，服务至上，我们的成就源自于不懈地帮助中国工厂提高生产力。

广汽本田、东风本田、百事可乐、可口可乐、中烟公司、中山华帝、oppo、美的、TCL、华润、东风康明斯等等