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一、重新定义HR角色
二、 重构HR三支柱
1、 尤里奇四角色模型的设想与现状
2、四角色模型的迭代与挑战
案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么?
3、 新时代的四角色模型
案例1:海尔的后台职能建设
案例2:华为的后台职能建设
4、 组织向HR要什么?
互动练习:你们的职能部门定位在哪里?
1、三支柱为何空有其表?
案例:财务三支柱的演化历程
互动讨论:被围攻的HR三支柱
2、 HR团队运作新理念
需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付
3、 HR三支柱进化重组
专家中心走向"小机构"
共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付"
业务伙伴走向"多分支"
案例1:华为的专家中心设置(COE)
案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP)
案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC)
互动练习:如何重构你们的HR部门?
三、重构跨职能联盟
三、 重新刷新HR能力
1、后台职能之痛
案例:A集团的三支柱出了什么问题?
2、 后台职能设想
案例:海尔的后台职能联盟——三自
3、 后台职能联盟的化学反应
Ø 联合激励
案例:B集团打造对赌激励裂变业务
Ø 联合赋能
案例:C集团打造云端知识赋能业务团队
Ø 后台联盟的实践
互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案?
互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案?
1、 懂生意
2、 提效能
3、 用数据
4、 做咨询
5、 是教练
核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍
互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图
本课程名称: 《HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
• 人力资源副总(HRVP)
• 人力资源总监(HRD)
• 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
课程收益:
• 让HR能够基于
• 基于HR在组织中的业务场景,跳出传统HR定位与分工视角,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动。
• 基于HR未来的定位、角色、分工、协同,给出了新时代HR的新
课程大纲
一、重新定义HR角色
二、 重构HR三支柱
1、 尤里奇四角色模型的设想与现状
2、四角色模型的迭代与挑战
案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么?
3、 新时代的四角色模型
案例1:海尔的后台职能建设
案例2:华为的后台职能建设
4、 组织向HR要什么?
互动练习:你们的职能部门定位在哪里?
1、三支柱为何空有其表?
案例:财务三支柱的演化历程
互动讨论:被围攻的HR三支柱
2、 HR团队运作新理念
需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付
3、 HR三支柱进化重组
专家中心走向"小机构"
共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付"
业务伙伴走向"多分支"
案例1:华为的专家中心设置(COE)
案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP)
案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC)
互动练习:如何重构你们的HR部门?
三、重构跨职能联盟
三、 重新刷新HR能力
1、后台职能之痛
案例:A集团的三支柱出了什么问题?
2、 后台职能设想
案例:海尔的后台职能联盟——三自
3、 后台职能联盟的化学反应
Ø 联合激励
案例:B集团打造对赌激励裂变业务
Ø 联合赋能
案例:C集团打造云端知识赋能业务团队
Ø 后台联盟的实践
互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案?
互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案?
1、 懂生意
2、 提效能
3、 用数据
4、 做咨询
5、 是教练
核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍
互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图
培训师介绍
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
本课程名称: 《HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手》
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