六西格玛绿带（SSGB）应用培训_公开课

培训受众:

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《六西格玛绿带培训证书》

课程大纲

日期

知识模块

课程内容

第一天

模块一：

6 Sigma概论

ü 6 Sigma课程整体介绍

ü 6 Sigma方法论诞生与发展

ü 6 Sigma项目改进流程及原则

ü 6 Sigma项目课题甄选流程及原则

模块二：

Define定义

ü 6 Sigma项目定义(4W2H)

ü VOC与CTQ分析(案例解析)

ü SIPOC图析(现场演练)

ü 团队建设与目标管理(案例解析)

第二天

模块三：

Measure测量

ü 数据与抽样

ü 点估计与区间估计

ü 测量系统分析(案例解析+红酒实验)

ü 事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态)

ü 过程能力分析(案例解析)

第三天

模块四：

Analyze分析

ü Process mapping 流程变量分析(现场演练)

ü FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练)

ü 图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图)

ü 假设检验（方差、均值、比例）(案例解析)

ü 相关性分析（含散点图）(案例解析)

第四天

模块五：

Improve改善

ü 回归分析(案例解析+纸飞船实验)

ü 实验设计概述

ü 2^k实验设计(案例解析)

ü 一般全因子设计(案例解析)

ü 响应曲面(RSM)设计介绍

第五天

模块六：

Control控制

ü 控制阶段思路说明

ü 防错与标准化(案例解析)

ü 控制图(SPC) (案例解析)

ü 控制计划(案例解析)

ü 项目移交与收益核算

ü DMAIC总结及实践案例分享

ü 课程答疑(Q&A)

培训师介绍

余老师
黑带大师（MBB）
精益六西格玛改善专家
美国质量协会(ASQ)会员
ASQ注册六西格玛黑带（BB）
台达首席6SIGMA讲师
履历：
曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司，先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职，同时，兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一，也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师（MBB）之一，主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。

本课程名称： 六西格玛绿带（SSGB）应用培训

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