金蓝盟企业管理顾问集团

? 金蓝盟成立于1998年，历经13年,13年沉淀。
? 十三年的发展，目前已经成为以咨询，媒体，培训，软件为一体的专业管理顾问机构。
? 目前金蓝盟拥有员工500 多人，其中管理专家120余人。
? 下设12家分公司：宁波公司、杭州公司、济南公司、烟台公司、南京公司、软件公司、天津公司、上海公司、青岛公司、滨州公司、镇江公司、重庆公司。
? 下设三大事业部：咨询事业部、媒体事业部和软件事业部。
? 截至目前金蓝盟具有2000多家会员，辅导过3000多家企业。
? 培训过数十万人次的职业经理人。
金蓝盟的咨询成就

? 自成立之日起，截至2008年年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业2000余家，其中年销售额1亿元以上的400余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。
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金蓝盟的培训成就

? 金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。
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集团六大核心业务

? 核心业务之一 管理咨询：
全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。
生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。
营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。
人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。

? 核心业务之二 企业内训：
培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。
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? 核心业务之三 企业公开课：
立体化务实务本培训，包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。
? 核心业务之四 管理软件：企业管理软件设计与推广。
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? 核心业务之五 杂志媒体：
实用、专业的《管理实战》杂志、在线视频、网上学堂。
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? 核心业务之六 音像品策划与发行：
务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。
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金蓝盟实战风格――

? 量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有11年的行业经验。
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? 思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。
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? 参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。
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金蓝盟专家团队――

? 专职――自有专职专家120多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。
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? 严谨――金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。
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? 务实――金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。
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? 责任――谋划无小事，牵一发而动千钧；提升有大本，出百策定要万行。团队有公义，左右才能同步；管理无私情，上下皆得遵循。
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? 协作――摒弃门户之见，别谈你家我家。长存空杯心态，不是谁能谁差。一心为公是忠，百行无我为诚。树立共同目标，推动企业发展。
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? 开放――开放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善纳人言破我执。 谨慎――出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。