冯智明为颖泰生物内训《非人:用人部门经理的人力资源管理》
冯智明 案例发生时间:2021-11-25 浏览:1942021年11月25日~11月26日,战略性人力资源管理专家&国家高级人力资源管理师&亚太人才资本研究会特聘专家-冯智明,应邀来到杭州颖泰生物科技有限公司,为该司中高层干部进行为期两天的《非人:用人部门经理的人力资源管理》内训。公司的部门经理、车间主任、各系统总监、总工及副总经理、总经理等近40人参加了此次培训。
- 1. The First Day -
第一天,培训开始之前,公司人力资源部王经理简要说明了此次培训的目的和意义:希望公司中高层干部通过本课程的学习,能够在人员规划、选人、育人、用人、留人等方面做得更好,从而为本部门建设一支更加优秀的团队,为企业发展提供人才保障。
随后,冯智明老师根据成人学习的特点,在课堂上通过采用讲授、案例分析、提问互动、实战模拟、分组研讨等多种教学手段,引导大家树立现代人力资源管理的基本理念,并带领大家学习了:如何根据本部门未来业务发展的要求进行部门人员规划、如何选拔合适下属、如何培育得力干将等实战方法和技巧。
在学习中,杭州颖泰生物的各级干部认真分析案例、积极参与研讨、踊跃发言,气氛活跃。可以看出:大家的学习热情高涨,值得点赞!
- 2. The Second Day -
第二天,在冯智明老师的引领下,杭州颖泰生物科技有限公司近40名中高层干部开启了《非人:用人部门经理的人力资源管理》下半部分内容的学习之旅。
培训一开始,首先进行的是角色扮演,每个小组派出一个代表,上台分享一个小课题。看!台上的分享者精彩开讲,台下的“观众们”认真倾听,并在演讲结束时对分享者进行点评。大家在亲身实践、点评指导中提升实战能力。
接下来,冯智明老师通过采用讲授、多媒体教学、案例分析、分组研讨、头脑风暴、实战模拟等多种教学手段,引导大家学习了:如何发现下属的特长与不足并用好下属特长、如何有效授权与激励、如何留住所需人才、如何淘汰不合格下属等实战方法和技巧。
在两天的培训中,冯老师鼓励学员参与其中,动眼、动脑、动口、动手,引导大家主动学习、主动思考、智慧碰撞,从而使学习变得生动而有趣、实用而有效!
培训结束时,公司总经理戴总做了总结讲话,他说:“希望各位管理干部能将这两天所学的东西应用到实践工作中去,学以致用,不断提升自身的人力资源管理水平,从而为公司发展助力。”
最后,根据各个小组两天回答问题的数量和质量,评选出冠军小组,并由总经理为他们颁发奖品。
感谢公司戴总对此次培训的鼎力支持!感谢人力资源部经理王寨州与综合管理部葛经理的热情接待!感谢人力资源部小孙的现场服务!感谢各位领导干部对培训全程的积极参与和配合!同时,感谢公司赠送的精致小礼品!
这是一堂实战、实用又实效的课程
经过了许多客户的检验,得到了一致好评
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附:企业客户-杭州颖泰生物科技有限公司简介
杭州颖泰生物科技有限公司(简称“杭州颖泰”)位于杭州市钱塘区临江高新技术产业开发区新材料产业园红十五路9777号,占地面积350亩。公司始建于1956年, 2012年9月被北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司(股票代码:833819,国内农药行业排名前三)收购,注册资本5亿元。主要生产高效、低毒除草剂农药原药以及环保型制剂。
杭州颖泰持续调整产品结构,优化工艺路线,提升装备水平。引进国内一流的工艺装备和DCS、ESD、SIS等控制装备,使原有的间歇式生产转变为连续化生产,做到机器换人,在行业内首次实现了酰胺类除草剂原药的连续化生产,提升智能制造水平,实现本质安全。杭州颖泰建有智能立体仓储,向空间拓展储存能力,同时实现产品自动出入库。杭州颖泰建有OA自动办公系统和SAP自带云服务,实现数据上云,与集团数据联网,实现管理一体化。
杭州颖泰2016被评为大江东工业企业50强企业,2017年被杭州市评上工厂物联网和工业互联网试点企业。目前,公司正在规划上新项目,引进高端新产品,在现有空地上建设国际先进水平的装置,实现工程化、连续化和智能化生产,力争把企业打造成行业智能化、数字化一流的示范企业。(注:以上资料由杭州颖泰公司人力部提供)
主题类别:人力资源