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一、开篇
1、案例分析:用人部门经理为什么要学人力资源管理?
2、正确认识:现代人力资源管理与传统人事管理的区别?
3、用人部门与人力资源部门的分工与合作
4、部门人员规划的基本思路和方法
二、如何选拔合适的下属
1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位
2、如何有效确定本部门人员的招聘需求(选拔标准)
3、如何科学选拔出部门所需候选人(选拔测评方法)
4、如何评估候选人(评估时可能出现的误区与对策)
三、如何培养得力的干将
1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位
2、如何科学分析本部门人员的培训需求(培训内容)
3、如何有效培训辅导下属(培训辅导方法)
四、如何用好下属的特长
1、如何对下属绩效进行考核与管理(发现特长与不足)
2、如何有效激励下属(激励方式)
3、管理者的用人之道(用人策略)
五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留?(深度探析)
2、员工离职深层次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略
六、如何淘汰不合格下属
1、哪些人应该淘汰?(深度探析)
2、科学淘汰不合格下属的方法
3、淘汰的注意事项
声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
本课程名称: 非人:用人部门经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
2.明确用人部门经理在企业人力资源管理中的角色和职责定位;
3.熟悉部门人员规划的基本思路和方法;
4.掌握部门人员的选拔、培养等实战技巧;
5.掌握部门人员的使用/激励、留任等实战技巧。
课程大纲
一、开篇
1、案例分析:用人部门经理为什么要学人力资源管理?
2、正确认识:现代人力资源管理与传统人事管理的区别?
3、用人部门与人力资源部门的分工与合作
4、部门人员规划的基本思路和方法
二、如何选拔合适的下属
1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位
2、如何有效确定本部门人员的招聘需求(选拔标准)
3、如何科学选拔出部门所需候选人(选拔测评方法)
4、如何评估候选人(评估时可能出现的误区与对策)
三、如何培养得力的干将
1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位
2、如何科学分析本部门人员的培训需求(培训内容)
3、如何有效培训辅导下属(培训辅导方法)
四、如何用好下属的特长
1、如何对下属绩效进行考核与管理(发现特长与不足)
2、如何有效激励下属(激励方式)
3、管理者的用人之道(用人策略)
五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留?(深度探析)
2、员工离职深层次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略
六、如何淘汰不合格下属
1、哪些人应该淘汰?(深度探析)
2、科学淘汰不合格下属的方法
3、淘汰的注意事项
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培训师介绍
冯智明老师,20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理咨询顾问,培养国家高级人力资源管理师5000多名,培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。
本课程名称: 非人:用人部门经理的人力资源管理
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