高效招聘与面试技巧_内训课程

培训受众:

主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。

课程收益:

1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧，一堂课即可全部带走！
2.正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
3.从全局把握整个招聘管理工作；
4.掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
6.掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

课程大纲

一、开篇

1.案例：为什么他不如预想中的那么好？

2.探析：当下企业面临的招聘难题

（招聘难题、主要原因、应对策略）

二、全局把控招聘管理工作

俯瞰：招聘管理全景图

三、如何有效识别招聘需求

人力资源规划+工作分析

四、如何科学制定招聘计划

1.招聘计划的内容

2.计划执行的风险与对策

五、如何高效实施招聘活动

（一）如何高效获取候选人（招募渠道）

1.招募渠道的选择

（1）人才招募渠道的种类

（2）如何合理选择招募渠道

2.招募广告的撰写

（1）广告的撰写技巧

（2）广告的注意事项

（二）如何正确选拔候选人（选拔测评方法）

1.人才测评方法的选择

（1）人才测评方法的种类

（2）如何正确选择测评方法

2.面试的实战技巧

（1）如何设计面试问题

（2）面试实施的过程及注意事项

（3）面试技巧“5字诀”

（4）行为面试、结构化面试

3.无领导小组讨论的实战技巧

（1）无领导小组讨论的前期准备

（题目设计、场地布置、考官培训）

（2）无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例：某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败

4.心理测试的技巧及注意事项

5.背景调查的技巧及注意事项

（三）如何科学做出人才录用决策

六、如何评估招聘效果及持续改进

1.评估的内容

2.评估的方法

培训师介绍

冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；人力资源总监3D思维创始人；三茅人力资源网专栏作家；组织发展与人才管理导师；人力资源总监实战特训导师；国内多家企业特聘专家顾问；2014￨2015年度中国人力资源十强讲师；2015￨2016￨2018￨2019年度中国百强讲师；中华讲师风云榜人物（网易&中华讲师网评选）；国家一级人力资源管理师认证辅导专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编。
冯智明老师，20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理咨询顾问，培养国家高级人力资源管理师5000多名，培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。

本课程名称： 高效招聘与面试技巧

查看更多：人力资源内训课

上一篇：组织人才职业生涯规划

下一篇：疫情后，购物中心四步复苏行动和线上线下全渠道拐点营销

与 招聘面试 面试技巧 无领导小组讨论 人才测评 冯智明 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课