周洪超

国际注册管理咨询师CMC
国际高级职业经理人
高级营销师、人力资源管理师
专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询
智立行咨询团首席管理咨询师

类别：战略运营类
战略规划与战略解码课程
上接战略 下接绩效——企业运营管理系统课程
年度经营计划制定与有效执行课程
集团管控与事业部运营课程
用流程来解放管理课程
战略性降本提效课程

类别：人力资源类
从职位分析到组织设计课程
人力资源管理实战课程
基于胜任能力的人才招聘与面试课程
四定：定岗定编定责定员课程
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程
KPI体系构建课程
让绩效管理为创造利润课程
任职资格管理课程

类别：领导能力类
企业调研诊断实战课程
市场营销管理课程
六维领导力课程
MTP中层管理者能力提升课程
卓越执行力体系构建课程

问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑，激情洋溢 幽默风趣 互动性极强
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；
课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。
【学员反馈的授课风格】
有激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实操、实战、落地、实效

• 销售团队打造[2019-07-12]
• 薪酬设计与管理[2019-07-12]
• 战略规划与年度经营预算[2019-07-12]
• 战略性绩效管理[2019-07-12]

装备机械、生物医药、电力、烟草、新能源、汽配零配件、银行、旅游、精细化工、工程机械、建筑施工、物流服务、休闲食品、铝材加工、工程造价咨询等
汽车装备机械行业：中车株机、九方装备、吉利汽车、东风汽车、万里扬股份、长安马自达、安地亚斯、德赛工业、仝鑫精锻、北京宏联众、欧本钢构；
电力能源化工行业：大唐电力、湖北电力、鹤壁丰鹤发电、青海电力、艾华集团、飞沃能源科技、沃太新能源、天津电力、巴陵石化、恒益集团、瑞和锦程、昌德化工、戈壁迦光电、平安电气
旅游通信烟草行业：湖北中烟、广西中烟、赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、山西太原铁塔集团、日喀则电信、湖北中烟、广西中烟、遵义烟草、漯河卷烟厂
商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行
食品药品行业：方盛制药、康普制药、一格制药、爱民制药、昆明中药、南华医药、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品；
高新科技行业：华星光电、三星电子、光谷联合、光庭公司、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、烽火集团等；

10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
格局商学、和君咨询、华夏基石特聘管理咨询师、企业内训师；
主持及操作的管理咨询项目100余个。

1、加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人，为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司，抢占市场打下坚实基础，其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
2、在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
3、在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
4、由于深知培训知识点的局限和落地实效有限，在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后，转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作，先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位，服务领域超过二十多个行业，主导完成管理咨询50多个项目，是真正从实战走向理论高度，又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师，于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
5、管理咨询需要培训来推动，培训又需要用管理咨询来辅导落地，在先后和聚成股份、中智信达、华科、武大、和君咨询等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中，吸取超过200多位讲师的课程，聆听众多讲师传授，吸取精华，粹取思想观点、总结经验和风格，渐而形成以管理咨询式的培训风格，定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。
【全案管理咨询领域】
战略规划、年度经营计划、集团管控、组织设计、职位分析、人力资源四定、流程优化、制度设计与优化、薪酬管理、绩效管理、人才盘点、人才梯队建设