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中国银行湖北某分行《有效执行力训练》培训精彩瞬间！
郭敬峰 案例发生时间：2019-06 浏览：1942019年6月15日，中国银行湖北某分行举办《有效执行力训练》专题培训，高级企业EAP执行师郭敬峰老师受邀分享：为什么要修炼执行力，有效执行力提升训练，高情商团队管理艺术，现场解疑答惑。来自各地的行长、主任们积极参与，认真学习，体验式互动式培训顺利结束！大家反馈干货满满，收益良多，以下是课程精彩花絮。
开场进行“旗人旗语”的团队PK活动，大家很快融入活泼愉悦氛围，并让每位学员带着问题去学习，郭老师采用的是心理测评、案例分析、情景模拟和实战演练的体验式互动培训方式，让大家在掌握工具方法的同时也提升了团队执行力和沟通协作能力。
有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。没有执行力就没有竞争力。
那么，什么是执行力呢？郭老师分享：执行,就是把商业目标变商业结果的行动!执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！学员们认真听讲。
为了使学员更清晰系统的理解执行力的重要性，郭老师现场教学演练带着学员做了“人椅”团队pk。让大家从活动中体验团队协作精神，要求小组每个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想，体现了“木桶效应”，说明执行力重点是团队每位成员都要勤奋踏实，关注细节，把事情做到极致，才能实现团队共赢！
—人椅
郭敬峰老师以“华为员工超强执行力”为案例，讲解如何从组织层面落实锡恩4R执行力系统：
R1-凡事必须以结果为导向；
R2-结果必须责任落实到人；
R3-相信制度不相信“人”-必须检查；
R4-有检查就必有奖罚，奖的心花怒放，罚的胆战心惊。
同时郭老师分享提升个人执行力的PDCA方法（P--计划,D--执行,C--检查, A --效果），分析员工执行力差的心理原因及应对解决方案，针对现场学员实战演练，满满的干货。
此外，郭老师还分享了高情商团队管理的艺术、赫茨伯格双因素理论、非物质激励方法、教练式领导调动部属的热情、职场情商北斗七剑等内容，学员表示方法落地，十分受用！
优秀学员合影
超强的执行力来源于内心的责任感，对自我的价值认同，对岗位的敬业负责，当每一位员工把自己从事的职业当成一份事业来打拼，对公司怀有感恩之心，树立主人翁精神，把正能量带给他人，就会促进团队的合作，加强组织绩效。最后祝大家能够树立目标，制定计划，持续行动，养成习惯，做到知行合一，真正实现自我价值！
主题类别：领导力
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