7月26日,“情商与影响力”培训走进上海电气集团,近200名企业中高层管理干部全程参加了本次课程。
上海电气集团作为有着60多年历史,曾创造了中国机械行业许多个“第一台”,也是中国装备制造行业最大的企业集团之一,无疑聚集了很多高、精、尖人才和核心技术背景的管理干部。如何使这样背景的管理干部凝聚、带领好团队,不断提升管理者自身的情商和影响力就变得尤为重要。
在课堂上,王老师给出了大家在日常管理中常见且典型的“冲突性事件”的案例,启发现场干部们思考、探索,寻求最佳解决方案;并从中总结出高情商管理的四大要素,令学员们豁然开朗。王老师带领大家通过不断地思考和练习,使大家逐步掌握高情商沟通要领。通过大量的案例和现场互动测试,让大家领悟到在跨部门合作中,共赢才是王道。