《心理学在员工激励中的应用》－2天_内训课程

培训受众:

【课程对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）

课程收益:

【课程收益】
学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1. 帮助员工重新审视看待困难　——解构与重建心理技术
2. 帮助员工聚焦于力量与资源——焦点解决的心理技术
3. 增存与员工间的“情感薪酬”——关爱的六种互动技术
4. 建立开放又活力的团队文化——新时期团体心理技术
5. 帮助团队澄清共创解决方案——团体的引导促发技术

课程大纲

第一天上午一、破冰和开场1、使学员快速和全身心投入到课程中来2、当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑3、激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论4、概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用二、员工抗阻处理1、帮助员工重新审视看待困难：解构与重建心理技术1）典型案例研讨2）寻找隐线3）颠覆旧故事4）建立新故事5）探索积极行动第一天下午三、员工保留沟通1、帮助员工聚焦于力量与资源：焦点解决的心理技术　　1）典型案例研讨2）寻找突破口3）滚雪球4）关注未来5）探索差异化行动第二天上午四、员工关系强化1、增存与员工间的“情感薪酬”：关爱的六种互动技术1）典型案例研讨2）身体的接触3）正面的语言4）照顾的行动5）共同的时光6）用心的礼物7）永续的基础五、团队开放活力1、建立开放又活力的团队文化：新时期团体心理技术1）典型案例研讨2）新时期团体心理技术3）关注当下4）聚焦感受5）共绘愿景6）探索行动方案第二天下午六、团队共创活动1、团队引导促发1）团队促动的三种方法2）团队激情的促动3）团队创意的激发4）团队行动方案制定七、在实际管理中的具体应用1、实际案例练习2、学员-老师点评八、回顾和总结1、总结培训的收获，制定行动计划

培训师介绍

讲师背景：
首都师范大学应用心理学研究生
世界500强企业多年管理经验
多家世界500强企业的经理人教练
曾任天力亚太管理咨询公司中国区副总裁（跨国知名EAP公司）

专业经验：
11年来，王老师致力于“心理学在企业实际管理中的应用”领域，曾为300多位经理人进行咨询和提供教练服务，配合企业重大变革管理80多起，配合企业危机管理150多起，有2600多例的企业员工EAP辅导、咨询和几百场的培训授课经验。曾培训和辅导企业处理各类员工管理的问题，尤其是近年来常见的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员，以及管理层的调迁、调岗服务和特殊“个性”员工管理等等。
大量的个案实践使她深谙教练技术、心理咨询技术以及企业管理的精髓。使得她能够深入理解
员工与管理层遇到的具体问题，帮助管理者解决在管理中遇到的各种员工管理问题。

讲师特色：
1、跨界：业内为数不多的既精通心理学，且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师；
2、落地：能将心理学专业的知识和技巧，与企业的实际管理工作紧密结合，有效解决企业遭遇
的管理痛点和管理挑战。

课程特色：
1、从心理学角度快速提升管理者的管理能力，协助其有效应对当下各类员工，如骨干员工、新生代员工等的管理难题；
2、结合大量职业经理人的咨询/教练案例，能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼，如：自我探索、成长和自我实现。

授课风格：
1、教练式授课，轻松幽默，互动性强，引导思考，体验深刻，注重实用性，深受员工喜爱；
2、在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法，大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动
学习法、练习及讨论等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

擅长的课程：
1. 《心理学在管理中的应用》1天/2天
2. 《心理学在冲突管理中的应用》2天
3. 《心理学在员工激励中的应用》2天
4. 《心理学在企业变革管理中的应用》2天
5. 《情绪和风险员工的识别和管理》2天
6. 《管理者情商》2天
7. 《高情商沟通》2天
8. 《压力管理》2天

本课程名称： 《心理学在员工激励中的应用》－2天

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