上海
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李迅吉老师

4.4分

李迅吉

供应链管理高级咨询师

擅长领域：
经营战略
市场营销
研发管理
采购管理
供应商管理
项目管理

擅长行业：
其它

下载简介

身份资质

国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant);
国际注册国际企业教练ACCP；
英国皇家采购与供应学会CIPS4，5，6级高级认证培训师;
法国国际检验局BV外聘高级培训师；
瑞士通标SGS外聘高级培训师。
教育背景：
美国纽约理工（NYIT）大学MBA。

擅长课题

《竞争对手与行业研究》
《企业战略供应链模式设计》
《创新管理与执行》
《战略对齐与目标管理》
《变革管理与实施》
《战略供应链管理》
《战略采购与谈判技巧》
《采购与供应中的领导力》
《商业模式设计与创新》
《项目管理成功的项目管理》
《B2B洞察式销售》

风格特色

【培训特长】
变革管理：变革管理培训、训练培训师（TTT）、变革的有效沟通。
采购管理：战略采购与谈判技巧
供应链管理：供应链-战略管理
项目管理：项目管理-高级篇（Driving for results），项目管理-核心篇（Core）

部分客户

能源&化工：BASF上海，力拓贸易（Rio Tinto Group），江苏爱康太阳能，上海埃金科工程建设（AJEC），森松集团（中国），光汇石油, 天津津能集团，天津瑞能电气，SSB埃斯倍风电科技，美商公利洋行，上海远景瑞贸。 消费品：可口可乐(中国), 联合利华（中国），雪花啤酒，百安居，克丽丝汀-迪奥香水，香奈儿，PVM糖果，APP金光纸业，斯道拉恩索中国（正元包装），REXAM雷盛包装, Cooper (China),甘肃汉武御酒业，烟台欣和企业食品，富维薄膜（山东）,上海三夫户外。 工业：庞巴迪轨道交通，法中轨道，青岛市四方法维莱轨道制动，青岛威奥轨道装饰材料，青岛ife-威奥轨道车辆门系统，沪东中华造船集团，唐纳森过滤器，林肯润滑，L&T (Jiangsu) Valve，金泰美林科技, 立达（瑞典）纺织仪器，布莱克伍德（Blackwoods），美国空气化工（中国），法国罗地亚（中国），森松集团（中国），博世（中国）, 3M，山东博润工业技术, 艾法史密斯机械, 英格索兰（中国），美国CRANE克瑞（中国），烟台大宇。 汽车：德国采埃孚变速器（上海），德国马勒技术（MTC）投资（中国），神龙汽车，威伯科汽车控制系统（中国），卡拉罗（中国）传动系统，青岛吉尔希移动控制配件, 山东美晨科技，青岛软控精工。 电子电器：Intel（中国），伟创力，高和精工(上海)，Croydex上海，上海索广电子，深圳科陆电子，亚威科电器，海尔集团，德昌电机(Johnson Electric)。 银行：渣打银行，浦发银行，平安保险，工商银行 医药生物：阿斯利康投资，视康（深圳）远程医学,烟草：上海烟草局 物流：顺风快递，上海捷海国际物流，其它：上海商城,

更多简介

李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理、全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购、供应链。新产品研发、业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购、供应链。

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