大型复杂项目管理实战培训

组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。

课程前言
对于大型复杂型项目来讲，除了具有一般项目的共性以外，还有其自身的特殊型。

显著的有四个：一是涉及的是国家或国际上的重大项目；二是投入资金很大，有的项目一次就要投入上百亿以上；三是世界和国内关注度和影响很高，对于一个国家的经济发展和推动世界某方面的发展有着具大意义；四是涉及的专业领域、不同行业和需要的人员非常多，管理成本较高。特别是有的大型复杂型项目没有可借鉴的经验和项目管理过程，有些项目周期较长，不同时间需要的专业人员不多，项目管理经理经验不足，涉及不同类型的机构和部门较多，项目层次超过十几或几十个。

对于这样的大型复杂性项目的管理，项目经理应如何进行管理。本节课准备从以下几个方面解决这些问题。

首先从项目的组织机构、工作职责、项目启动技巧和应注意的问题、总体计划的编制过程和方法，项目管理基本思路与有效方法，以及项目的风险计划、预算编制与控制等方面谈一谈大型项目的综合管理与一般项目的管理不同点与相同点。还要重点谈谈项目管理知识在实际工作中的应用与创新；西方的项目管理知识体系如何结合中国的具体国情，有效的结合使用；日常管理体系与项目管理体系的有机结合运用；无序的工作如何采用项目管理的方法加以管理。从而达到项目目标，完成项目的各项工作。


课程内容

第一部分： 大型复杂项目的基础管理
第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
项目不同时期需不同组织机构的特点
在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用
组织机构对于项目运行的重要性
建立与大型复杂项目相匹配的组织机构

第二章 项目管理团队责任矩阵
确定项目内部的工作责任矩阵
明确项目相关外部的工作责任矩阵
确认内、外边界矩阵
明确容易忽视和误解的工作责任
建立相关联、有效、有序的运行工作矩阵链。

第三章 大型复杂项目的保障管理
建立与上级报告的有效机制
确定与后勤保障管理运行渠道
建立文件、合同管理与使用机制
建立团队内部工作制度和工作流程
建立与项目相适应的各项保障系统
人员基本情况管理
外事联络管理

第四章 大型复杂项目的运行与决策
建立高层决策运行管理机制
建立专题项目研究与讨论机制
建立项目计划执行中多项目联合工作运行机制
建立特殊的报告运行管理机制
建立定期的分析项目进度情况的运行机制
建立与项目进度相互配合的运行与决策机制

第二部分： 大型复杂项目的项目管理
第一章 大型复杂项目的启动阶段
建立项目组织机构，明确项目管理组织类型
研究项目的最终目标
明确可交付成果的形式和内容
确定项目的工作指导思想、工作方针和工作原则
研究确定项目阶段性的大的里程碑
确定与项目相匹配的社会性项目配套设施工作方案
确定与重要领导部门、相关部门交流机制的工作程序
确定与项目运行程序和制度工作方案

第二章 大型复杂项目的计划编制
1、总体计划
首先要考虑的几个问题
-确定编制总体计划的目的、原则和方法
-确定编制总体计划的基本的工作流程
确定总体计划内容范围
-参与历史的资料
-寻找现有材料
-研究现形情况
-确定总体计划的基本柜架内容
培训与编制总体计划过程
2、财务计划
如何编制大型活动的预算
-需要建立有效的组织机构
-要明确团队内部的工作流程
-建立与专家为一体的工作运行方法
-确定工作模板的计算方法
-确定使用的软件
有效地控制大型预算的几个步骤
注意编制大项目预算的过程的重要问题
3、如何编制大型项目的风险计划

第三章 大型复杂项目的实施与控制
1、大型复杂型项目控制的基本方法
2、确定项目控制使用的软件
3、确定项目工作进度报告及监控使用的模板
4、建立项目变更工作机构和工作程序
5、建立大型复杂项目的实施程序

第四章 大型复杂项目办公室
大型复杂项目办公室常用的项目管理方法

第五章 大型复杂项目的收尾
1、工作总结
2、合同收尾
3、项目收尾
4、档案收尾
5、人员安排

李老师

研究员，国际高级项目经理IPMP B级。
原北京奥组委总体策划部和运动会服务部综合处处长、研究员、教育部世界银行贷款办专家组副组长，中国国家外国专家局培训中心特聘教师、清华大学职业经理培训中心专家团成员。20余年项目和大项目管理的丰富经验，曾从事世界银行项目13年、北京奥运会筹备工作8年，联合国《创业教育》项目3年。并在国内国际及特大型项目有丰富的计划编制、项目控制、财务预算与控制管理、人力资源管理和应急处理经验。

授课风格：知识面广，逻辑性强，动静结合，生动幽默，案例教学、感染性强，深入浅出、结合实际、悠扬顿挫，激情四射，思维敏捷，贴近企业实际、充满吸引力，课堂互动性强，案例教育教学，模拟演练，情景演练。