石泽杰

2016年6月24日湖南省传统企业转型“互联网 ”高峰论坛在长沙韦尔斯利酒店举行。在“互联网 ”成为国家战略的背景下，各行各业都在寻找互联网时代的转型升级，湖南省以建设数字湖南为目标，政府在大力推进“两化”的深度融合，促进传统工业转型升级和新兴产业加快发展。
出席嘉宾有政府相关领导，传统企业代表三一重工副总经理陆犇，互联网企业代表京东商城副总裁宋春正，创新企业代表云厨电商创始人陈光辉、2026温控创始人廖炯、丘库商城CEO张永圳，管理咨询企业代表华智晟远董事长石泽杰，分别从“互联网 ”、大众创业、 风口趋势、商业模式、粉丝经济、传统制造、电商转型、商业模式颠覆创新、制造商业模式、工业4.0等众多方面为湖南中小企业解读“互联网 ”时代下的企业转型，各路互联网资深人士齐聚长沙，为湖南的企业带来经典的互联网企业转型案例，让企业更进一步的了解互联网。
华智晟远董事长石泽杰先生，发表了《无边界发展将是企业的未来》的主题演讲，全文如下：
各位领导、各位企业家朋友、各位媒体朋友：
大家下午好！
“互联网经济”已经成为中国经济发展的主流话题。一方面，互联网公司正在渗透传统产业，创造着全新的经营业态；另一方面，传统产业也在加速拥抱互联网，推动着企业的转型升级。特别是随着全球经济的下行，“互联网转型”似乎成为了中国企业发展的“救命稻草”。
目前，“互联网 ”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。进入互联网时代，产品周期、产业周期在迅速缩短；依靠产品和技术获胜已经变得越来越困难。
为什么说互联网时代依靠产品和技术获胜变得很困难了呢，是因为互联网信息可以无障碍地流通于企业内部和外部，消费者能够以更敏锐的视角和更快捷的方式了解企业以及产品信息，并且能够跨越地域和时间的距离，对企业及企业的产品进行评价和互动，对企业形成了巨大的影响力。
互联网让世界变为了扁平化和透明化，不对称时代的发展优势已经成为过去，企业的竞争优势，已经从专注于内部产品的生产制造，开始向转向对消费者的服务与分析，以及对整个产业生态系统的构建及合作上，企业产生价值的内涵依旧是产品和服务，但牵动价值的引擎不再专属于企业的生产制造部门，而是同属于与消费者建立最终联系的营销和市场部门。
在互联网时代，企业要想存活，其专业化能力不仅仅体现在具备产品竞争力，还体现在更好地建立和维系与消费者的互动关系的能力，更好地为行业合作伙伴带来商机和共赢价值的能力。
互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。互联网的快速发展造成了环境的瞬息万变，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则，而是倾向于无边界竞争。
比如说，苹果公司以电脑起家，却兴盛于智能手机，如今又延伸进入手表行业。以搜索引擎起家的谷歌，却在全球搜索市场拥有巨大的优势；它又是一家广告公司，在广告市场也同样有着绝对的优势；目前已延伸到了可穿戴设备、无人驾驶汽车、手机等领域，又可以说它是一家科技公司。
这些跨越行业界限的互联网竞争者能够将界内市场在短时间内吸附到它的周围他们出现时，行业内的企业根本不能运用传统的商业逻辑做出回应。因为这些新型的竞争者根本不与传统领域内的企业处于同一个竞争量级，他们不会将传统的企业视作竞争对手，互联网企业以超越所有边界的思维意识，整合重组全球任何可用的资源，形成全新经营形态，进而创造出全新产品，来满足消费者未被满足的、更为精准的需求。
当然，越是危机时刻，越是创新的最佳机会。
但是，我们传统的企业必须意识到，“拥抱互联网”进行“创新变革”并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能获得意想不到的结果。现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过“从本质上看，企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。”
最具创新力的企业永远是那些高瞻远瞩的企业，它们依靠在经营过程中形成的独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入；最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移地坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会、如何创造社会价值；最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。
虽然我们要进行互联网转型，但是我们必须清醒的意识待“互联网”与“中国制造业”一样，核心技术被发达国家所掌握，中国处于互联网产业的下游环节，中国 “先进的”是互联网应用领域而非核心技术研发领域。由于这些核心技术也是“抄”自于西方发达国家，以至于有C2C之说“Copy2China”。很多互联网成功的企业身上都或多或少的折射出了美国互联网公司的影子。 经过了20多年发展，互联网在某些应用技术中形成了一些优势，但是，从整体上来看，中国本土互联网技术创新主要集中于应用的完善与改良，除了少数巨头企业，很少涉及核心技术研发。
目前看来，互联网的井喷发展并不是技术的推动，而是中国巨大的人口需求，造就了互联网在消费领域里的繁荣。接下来的后工业时代，中国产业的发展必须根植技术创新和数字改造的能力之上。
其实，我们所要探讨的不是“互联网 ”还是“ 互联网”的问题，一切事物不从本质的层面去解决，都会是昙花一现。随波逐流做出来的事情不会持久。我们只有看透商业的本质，我们才能看清“互联网 ”的内核，也才能够用好互联网，因为任何技术的变革、社会的进步，都离不开哲学和思想的范畴。
无论任何时代和任何背景，企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。
传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。最前沿的战略研究大师加里·哈默尔在《竞争大未来》中指出：企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。
中国经济增长的动力已经由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，信息经济时代的发展模式由集中控制转向大众创新，尽管新产业、新形态、新模式的规模还不够大，却代表了中国经济的未来。国务院总理李克强2015年4月23日在福建泉州调研时强调：“‘互联网 ’未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局……”
所以说，企业必须以前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
在此诚挚的祝愿各位企业家能够在互联网时代不断创新企业的商业模式，实现持续不断发展的目标，为中国经济的腾飞贡献自己的力量，谢谢各位！

主题类别：经营战略