钱科宇

企业创新式发展研究者

擅长领域：

经营战略

领导力

战略管理

战略规划

企业管理

战略转型

管理创新

领导力

擅长行业：

多行业

下载简介

评价讲师

联系讲师

主页主讲课程(6) 授课案例(40) 授课视频(5) 客户评价(6) 课件(0) 文章(0) 著作(1)

钱科宇的案例

浙江朗佑控股《战略性目标管理》咨询项目

钱科宇　案例发生时间：2014-01-28 浏览：428

背景介绍：

浙江朗佑医药成立于2005，是以服务为主导的医药、医疗器械销售型企业，是多家医药厂家在全国和浙江省范围内的独家合作伙伴，营销伙伴超过300位以上。公司管理团队成员平均年龄不超过35岁，大部分从本公司的优秀员工中提拔，缺乏系统的经营管理思路。

公司创办人、总经理何勇先生是四川商会浙江省分会的常务副会长，抱着“让千家万户享受到专业的健康服务”的愿景，以及“成为中国健康产业百强企业”的远大目标，自2014年一月份开始邀请钱科宇老师担任公司的战略与管理顾问，制定一系列的经营管理举措并全员推行。

项目目标：

在原有公司的基础上，于2015年下半年初步建成“朗佑控股”的集团化组织框架，并且预计2016年的主营业务收入是两年前的两倍以上。

项目方案思路：

一期：统一管理思想+规范管理技能；

二期：学习战略性目标绩效管理的内涵及相关工具；

三期：实施计划制定及管控，并在团队管理中不断PDCA。

第一阶段重塑管理认知	第二阶段管理难题分析
1、高效管理的关键难点——达成共识；	1、执行力低下的原因有哪些？
2、管理的五个阶段	2、到底该不该授权，如何授权？
3、管理的目的是提高效率；	3、跨部门合作难道只是沟通问题？
4、高效管理的“三化”；	4、如何克服“忙、盲、茫”？
第三阶段规划	第四阶段辅导
1、什么是目标目标与战略计划的关系	1、什么是问题
2、目标的六大要素	2、发现问题的三个工具
3、什么是完整的目标？	3、问题分析的五个步骤
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤	4、群策群力的工具运用
（1）使命愿景法	5、策略表述的十大要点
（2）SWOT分析法	演练：填写《问题清单》和《策略清单》
（3）六大重点工作领域
3目标分解的方法和要点
演练：书写《公司级和部门级目标清单》
第五阶段执行	第六阶段改善
1、计划的制定——填好三张表	1、教练式沟通的三个转变
（1）计划的制定“十六字原则”	（1）从不相信变为相信；
（2）如何制定年度经营计划	（2）从预设立场到中立；
（3）如何制定月度计划	（3）从告知变为询问；
（4）如何制定每周工作计划表	2、教练式领导和传统领导的区别；
（5）日清表的作用	3、教练式沟通五大要点：
2、计划的管控——开好三个会	（1）互信关系
（1）如何办好年度经营计划会	（2）有效提问
（2）如何办好月度计划烧烤会	（3）发掘潜能
（3）如何办好周例会	（4）处身现在
演练：填写三条符合要求的“计划”。	（5）激励行动