浙江
11353人看过
编号 555312
浙江
11353人看过
浙江朗佑控股《战略性目标管理》咨询项目
钱科宇 案例发生时间：2016-07-05 浏览：288
背景介绍：
浙江朗佑医药成立于2005，是以服务为主导的医药、医疗器械销售型企业，是多家医药厂家在全国和浙江省范围内的独家合作伙伴，营销伙伴超过300位以上。公司管理团队成员平均年龄不超过35岁，大部分从本公司的优秀员工中提拔，缺乏系统的经营管理思路。
公司创办人、总经理何勇先生是四川商会浙江省分会的常务副会长，抱着“让千家万户享受到专业的健康服务”的愿景，以及“成为中国健康产业百强企业”的远大目标，自2014年一月份开始邀请钱科宇老师担任公司的战略与管理顾问，制定一系列的经营管理举措并全员推行。
项目目标：在原有公司的基础上，于2015年下半年初步建成“朗佑控股”的集团化组织框架，并且预计2016年的主营业务收入是两年前的两倍以上。
项目方案思路：
一期：统一管理思想+规范管理技能；
二期：学习战略性目标绩效管理的内涵及相关工具；
三期：实施计划制定及管控，并在团队管理中不断PDCA。
第一阶段 重塑管理认知 | 第二阶段 管理难题分析 |
1、高效管理的关键难点——达成共识； | 1、执行力低下的原因有哪些？ |
2、管理的五个阶段 | 2、到底该不该授权，如何授权？ |
3、管理的目的是提高效率； | 3、跨部门合作难道只是沟通问题？ |
4、高效管理的“三化”； | 4、如何克服“忙、盲、茫”？ |
第三阶段 规划 | 第四阶段 辅导 |
1、什么是目标 目标与战略计划的关系 | 1、什么是问题 |
2、目标的六大要素 | 2、发现问题的三个工具 |
3、什么是完整的目标？ | 3、问题分析的五个步骤 |
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤 | 4、群策群力的工具运用 |
（1）使命愿景法 | 5、策略表述的十大要点 |
（2）SWOT分析法 | 演练：填写《问题清单》和《策略清单》 |
（3）六大重点工作领域 | |
3目标分解的方法和要点 | |
演练：书写《公司级和部门级目标清单》 | |
第五阶段 执行 | 第六阶段 改善 |
1、计划的制定——填好三张表 | 1、教练式沟通的三个转变 |
（1）计划的制定“十六字原则” | （1）从不相信变为相信 ； |
（2）如何制定年度经营计划 | （2）从预设立场到中立； |
（3）如何制定月度计划 | （3）从告知变为询问； |
（4）如何制定每周工作计划表 | 2、教练式领导和传统领导的区别； |
（5）日清表的作用 | 3、教练式沟通五大要点： |
2、计划的管控——开好三个会 | （1）互信关系 |
（1）如何办好年度经营计划会 | （2）有效提问 |
（2）如何办好月度计划烧烤会 | （3）发掘潜能 |
（3）如何办好周例会 | （4）处身现在 |
演练：填写三条符合要求的“计划”。 | （5）激励行动 |
项目首席--钱科宇老师：
曾任全国建筑装饰行业第一的金螳螂集团管理学院院长，专注于战略、目标、计划领域的研究，近年来在北京大学EMBA、清华大学总裁班及其他高校担任特聘教授，专门讲授这一领域的课程。并获得国际教练协会（IAC）执行教练认证、台湾104人力银行认证讲师。
钱老师是国内仅有的专注于从战略到目标再到计划管理，并且从理论高度落地到具体企业实践的辅导老师。两年来辅导过包括中粮集团、成飞集团、中国中车、申通快递等知名国企的高管。
项目七大收益：
一：两年内主营业务收入翻番；
二： 2014年起全面推行了《绩效管理体系》；
三：管理团队认识到达成共识的重要性：统一的思维模式、统一的行为模式、统一的表达模式；形成一切以“达成团队目标为导向”的工作机制。
四：形成集团的《企业文化读本》，明确了集团的愿景、使命、价值观、经营理念、团队理念；
五：制定了三年内集团的战略规划，包括3个维度、9大方面、27个类别的战略性工作内容，形成清单；
六：制定了管理工具《“四表四会”操作标准手册》，并历经三年时间的考验，每月和每周实行填表和会议，证实了其可落地行；
七：九大战略维度的《管理办法》正在制定中---；
学员评价：
董事长何勇先生：
Ø 钱老师不是理论界的权威，是最兼具理论并结合企业情况的实战型专家；
Ø 钱老师的结构性思维和目标管理体系是我们所见到的最健全的；
Ø 钱老师对朗佑的现在和未来贡献巨大，难以用一两句话说得清；
管理团队：
Ø “钱老师为我们提供了全面看待企业的系统观念和视角”；
Ø “钱老师认真负责的工作态度为项目的顺利推进打下了基础，并且让管理团队形成了‘三统一’”；
Ø “我们在朗佑学到了在其他公司工作时无法获得的管理体系辅导”；
Ø “我们的工作思路变得明确清晰了，不会担心多头管理和人治现象的发生，不需要看领导的脸色，只需要把自己目标达成即可”；
Ø “公司的人际关系变得简单了，一切以达成团队目标为导向”；
主题类别：经营战略
实名认证
讲师认证
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
加入购物车
