赵伟

• 课题研讨类：《绩效改进&难题解决...[2025-03-22]
• 团队协作类：《心态革新-欣赏式探询工作坊...[2025-03-22]
• 绩效突破实践类：《文化共识工作坊》[2025-03-22]

n 能源企业：上海电气总部、中国核电集团、霞浦核电、中广核集团、核服集团、京能集团、航空无线电公司、山东核电、上海仪电、上海电建、南方机电、协鑫集团... ...

n 金融企业：中信集团、中国能源集团金融租赁公司、银联集团、无锡工商银行、广西南宁农商行、京东金融、信和资产... ...

n 知名企业：中国联通、上海电信、中交上航局总公司、上海申通地铁总部、三菱电梯总部、中交设计院、中石化、海立电器、建发集团、深圳教育集团... ...

n 零售企业：光明乳业总部、星巴克咖啡、新世界集团、上药集团、南京医药、捷强连锁、大润发集团、法国欧尚集团、上海伟星集团、上海亦谷服装、链尚集团... ...

n 互联网企业：问卷网、百度、百事通、红星地产、相马科技 ... ... 

1. “赵老师的课能够理论联系实践，最关键的是可以切入企业经理人的痛处，对症下药，很多业务实际的课题在课堂上得到了有效解决。”                    ——中国能源集团上海公司 人事总监盛总

2. “赵老师的课让学员在幽默中度过，时不时地给大家分享一个鲜活的案例，让大家迅速且透彻地了解了知识点，在培训过程中能够有不同的打法设计，使得课堂一直处于热的状态。”    

              ——百度 人事副总袁总

3.“我们每次请赵老师来培训，课程结束的时候但凡学员有问题赵老师都会精心地解答和辅导，我们喜欢这样负责的老师，践行教育真谛的老师。”                    ——上海联通 人资江主任

4.“赵老师带来的培训，总是触动学员的内心，金句频出、案例接地气，互动性很强，让学员下午的魔鬼时间都没有困的机会，工作坊的形式更是调动了每个学员的思维。”    
                                                        ——上海问卷网 人资总监吕总

赵老师拥有国企、外企、民企工作经历，有实业有互联网企业，16年的企业经理人管理与通用能力的提升培养/培训授课/咨询项目经验，曾主导不同类型的企业干部人才培养体系搭建，助力实现企业成功升级。

Ø 带领搭建过全国头部集团的从0到1的全通道干部人才管理体系。主导培养过2000多高潜干部、4000多理级培训班、600多位全国总监/总经理的领导力培训班等的整体规划设计与落地，打通集团管理干部的人才发展线路。为集团实现人才的储备增长3倍，成为零售企业人才发展的行业佳话，为集团应对当下纷繁复杂的市场环境做好了充足的人才准备，企业年营业额也从从900亿到了1007亿。其中总监/总经理领导力的培养与Ali湖畔学院对接合作，保障了核心学习课程内容部分在公司内部的转化和落地；

Ø 主导上海联通从基层到高层的500名管理干部的培养工作，与华为培训中心合作，有效保障学习内容的内部转化和落地，助力了联通企业的转型升级；

Ø 主导不同企业搭建过系统的内训师培养体系，开发TTT课程，培养企业经验分享与沉淀的讲师人才超2000名，开发内部课程达几百门。

赵老师总结了十多年带领企业人才转型升级、持续成长的经验，对于企业如何实现在新形势下的人才升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业人才升级与转型的方法论，提炼出了企业人才转型升级的实用落地课程，获得众多企业的高度认同并用于实战，使整个组织的管理风格转变明显，为企业干部们意识迭代、能力提升和绩效的改进起到了促进作用。

赵老师现全身心地致力于中国企业人才的转型事业，为帮助中国企业通过人才升级实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！