中小企业高层管理人员能力配置特训营《登顶―策略与方法》

企业董事长、总经理或董事副总，职能部门经理、总监、部长等，企业规模5千万―5个亿为佳。

解构创业型老板的能力结构和人格特征，对受训者的职业能力进行测试重组，为每一位受训者量身订造一套企业经营规划路径和系统方法，力促受训者潜心诊断过去、确认现在、设计未来，成功构建一套独特商业组织竞争力模式：创业期不死，危机期不散，发展期不乱，成功期不狂，成熟期不惰，守业期不败。

特训起因
我公司汇同相关媒体历经一年半的时间，走访珠三角378家中小企业、638位高管后研究分析得出：
◆“91%的高管对管理时代的经营模式和发展规划不清晰。”
◆“83.5%的高管没有系统研究企业的盈利模式或可持续性能力。”
◆“81.2%的高管承认，企业没有精准的五年以上经营规划。”
◆“83%的高管把精力大部分放在公司日常管理上，疲于奔命，身心疲惫，很少与家人相聚，幸福感逐年下降。”
◆“86%的高管失去创业的激情和动力。对自己未来的人生方向失去了信仰。”

高管四大困惑
* 生存困惑：从暴利时代到微利时代，创业之道还能持续多久？
* 发展困惑：百年老店先有百年客户和人才，怎样培养一批批持久忠诚的客户和人才？
* 规划困惑：没有规划就没有变化，企业怎样完善十年经营发展导航图（经营战略实施规划）？
* 模式困惑：没有套路就没有出路，现有经营模式和个人能力还能支撑多远？


特训目的
企业登顶，老板悠闲，经理专业，团队敬业！成功只是人生的目标，幸福才是人生的目的！


特训内容及安排


特训内容 特训科目 价值功能
首日晚上 特训营开营 开营仪式，训练心态调整，团队建设及训练

次日上午 模块一
规划：构建企业发展导航器 先破局再布局，经营就是预算――小老板挣存款、中老板赚资产、大老板算遗产。对企业增长的模式结构进行逐层解构，能力决定财力、理念决定境界。

次日下午 模块二
盈利：模式决定生死 赢在一招制敌，输在一念之差。制造是成本中心，市场是盈利中心。做买卖靠吼，跑业务靠走，做品牌靠谋。生意的本质就是盈利，市场的属性是竞争，竞争的本质是速度和手段。解剖中小企业市场盈利结构。

次日晚上 模块三
演讲：生意是谈出来的 会说话走天下，高明者管思想，平庸者管行为。舌头统治拳头的知识年代，老板的表达力决定生意竞争力和事业影响力。

第三日上午 模块四
人才：没有人才定没有企业的未来 小老板志在发财，大老板志在人才。一将无能，累死三军。不怕狼一样的对手，就怕猪一样的下属。成长型老板的一个重要标志就是追随者的数量。详解从“野狗团伙”到“群狼团队”的人才领导力秘诀。

第三日下午 模块五
生涯：好规划比好命运重要 定位不当，终生流浪。好命运是暂时的，好规划才是长久的。人可以有霉运不可以有霉相。所有的幸福和成功都是需要规划行动，除了贫穷不需要！

特训形式
针对企业自身案例，带着问题来，带着方法走。
独创全封闭主题特训，两天两夜改变经营命运！
企业家现场分享：特邀三位企业规模五亿元以上成功老板现身讲述创业之道，并析疑解惑，指点迷津。
使用433独创训练模式：即培训内容：40%模块训练评述与考核，30%个案场景分析与经营问题诊断分析，30%互动演练与考评辩论。


特训投资
5800元/人，含2天2夜的培训费、教材资料费、住宿费（标间）与餐费。

特训报名
为使培训老师与学员在培训过程中充分的互动，保证培训效果与质量，每班限额30人。

邱建卫博士，著名企业学者，“中国老板学”研究第一人，北大、中大、香港等多家大学EMBA课程特聘教授，欧普照明、新中源陶瓷、华艺照明、家的电工、比利时塔狮珥珠宝、光为LED、江龙游艇等百家名企经营顾问和管理培训师。著有《老板的能力配置》、《销量就是力量》、《商道胜经》等系列畅销专著。