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身份资质
有15年的管理咨询项目及培训经验。主持和参与的研发管理咨询及信息化项目百余项。曾为包括大唐电信中央研究院、联想集团研究院、柳工集团技术中心、西安飞机研究所（603所）、航空640研究所、东风汽车集团研究院、云天化集团研究院、维深科技集团在内的众多企业及研究院所进行过成功的研发管理咨询项目及培训。主持开发新产品10多项。在企业产品战略与产品定位、企业技术创新与研发能力体系建设、企业知识产权的运营管理、研发项目管理、技术人员绩效管理、研发信息化系统实施、企业变革管理等方面有独到的解决方案和实践经验，根据中国企业研发的特点及国际IPD研发管理方法，创造性地提出了产品协同研发（CPD）的管理体系和实施方法，并在多家企业获得成功应用。多次应邀参加大型经济论坛、研讨会、学术讲座、管理沙龙并发表演说，是多家著名媒体的特约撰稿人。
擅长课题
《流程设计与流程再造》
《产品研发和技术创新》
《项目管理教练式培训打造系统》
《构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力》
《企业IT实施与应用全过程管控》
《企业IT实施与应用全过程管控》
《从经验管理到流程管理》
《项目管理教练式培训打造系统》
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部分客户
更多简介
(1) 产品战略、定位与产品线规划
(2) 技术创新与产品研发管理（IPD）
(3) 研发项目管理体系的实施
(4) 研发绩效管理体系实施
(5) 研发激励体系实施
(6) PDM/PLM系统的应用规划及实施
二.
(1) 企业IT系统的健康诊断及评估
(2) 企业IT需求分析
(3) 基于企业IT的管理提升
(4) IT系统实施规划
(5) IT项目实施监理
(6) IT项目的应用效果评估
三. 流程与绩效管理咨询、培训
(1) 企业流程管理与业务流程优化/改进
(2) 岗位体系设计
(3) KPI体系设计
(4) 企业绩效评估体系设计
(5) 企业激励体系设计
四. 知识管理与知识产权管理咨询、培训
(1) 企业知识管理体系及软件实施
(2) 企业知识产权管理体系
(3) 企业知识产权的开发/保护/运营
客户评价