曾年

【专业资质】
创新与变革新管理前沿专家，中国知识产权品牌课第一人。“要求的管理”理论及管理
模式创始人，“企业文化符号及企业文化符号人理论”创立者。数家中国著名培训网及总
裁班金牌授课老师，多家知名企业和高科技公司企业家顾问，“登顶之路新管理沙龙”和
“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲。以研究成果价值最大化为导向的中国式新管理开拓者
。数本企业管理专著如：《让文化起飞-论企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗忘
的金钥匙-要求的管理》、《学会降低你的成本-价值营销》等待系列整理出版。二十余
载丰富的企业管理实践、管理咨询和理论研究历程，亲历了著名上市国企、500强美企、
上市港企、台企、民营高科技企业从经理―高管―总经理的解剖式管理实践，曾发起和创
立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进管理思想，
尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广
与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“知识产权品牌课”实现自己
“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。授课特点：体系严谨、主线清晰、启发式施教，
以最新的企业咨询案例为背景进行情景式互动教学。授课格言：讲授新管理，造就新动力。

专注于企业家顾问咨询和以下独家知识产权品牌课的系列推讲

【知识产权品牌课1】 永远不缺工-董事长的企业文化管理
核.心.内.容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和企业文化管理现状，以企业文化
符号人塑造为核心点，用破解企业文化困局的系统性管理模式、管理流程和制度体
系，解决企业文化虚弱的普遍性难题，帮助经济转型中的企业构筑面向未来的核心
文化竞争力。企业文化深度精讲和企业文化塑造实施管理全案同步并行，形成具有
固化效果的企业管理升级新模式导训。
.
【知识产权品牌课2】 成功总裁基本功-要求的管理
核.心.内.容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业领导者，没有对要求进行有意识
的科学管理是无法实现卓越领导力的关键原因之一。在要求的管理不能达标的企业环
境中，领导威望在无意识中被加倍打折，执行指令常常是传而不达，“要求的管理”
新模式帮助不善要求的领导者获得高超的领导力。
.
【知识产权品牌课3】 企业文化的人力资源管理
核.心.内.容：将人力资源管理回归于企业文化管理体系之中，在企业文化管理的文化竞
争力框架中，解读展开人力资源的招聘、培训、绩效管理和考核、组织优化等系统管理
方法和管理流程。在更高的层次上开发企业人力资源，实现企业文化管理的成本和效率
竞争优势。
.
【知识产权品牌课4】 价值营销之一-八小时造就销售总监
. 核.心.内.容：以理论分析为背景，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，
通过六项管理纬度：目标点管理、策化反应、素质力、销售词典、销售陷阱和高手自律
来对销售精英进行升级培训，使受训者获得成功必备的心智模式和全面的核心客户开发
方法和高级销售技能。
.
【知识产权品牌课5】 超越你的副总裁-提升要求的落实率
核.心.内.容：识别和认识要求落实率的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统性介
绍提高要求落实率的方法、步骤等新管理知识。帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，
为实现中层管理向高级管理超越的威望指数提供管理解决方案，为依赖于执行的部门业
绩奠定管理基础。
.
【知识产权品牌课6】 成就战略转型-360度新产品开发管理
核.心.内.容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而
被误导，它们迫切需要的是比IPD集成产品开发更全面的新产品开发管理体系, 以适应自
已远不够强大的人力资源状况。360°新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国
创造转型的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有
效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。
.
【知识产权品牌课7】 上市的必经之路-奋斗型企业塑造
核.心.内.容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之
下, 止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的徘徊状况. 奋斗型企业塑
造为企业提供的是一种走出困境的新管理模式和适时性解决方案。
.
【知识产权品牌课8】 让企业更像现代企业-企业管理包装
. 核.心.内.容：通过咨询式顾问内训，帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团
队建设、管理规范的全面改观，以企业文化品牌运营模式为导向，达到树立企业现代新
形像和企业管理优化升级的战略目标。
.
以上知识产权品牌课全部具有独立知识著作产权, 受到中小企业家和经理人一致好评。

【培训特长】
《塑造企业文化符号-企业实效文化的构建流程》,《创新为王-新产品开发管理》,《中层经理的总经理视觉和管理思维》,《企业突围-奋斗型企业塑造》,《更上一层楼-审视和再造家族式管理》,《让企业更像现代企业管理包装和管理成形》, 《消除跳槽威胁-接班人梯队管理》,《打造员工血性-“养人”之道》,《被管理大师遗忘的金钥匙-要求的管理》

• 塑造企业文化符号---企业实效文化的构建...[2010-06-07]
• “要求的管理”有效提升执行力[2010-06-17]
• “要求的管理”塑造卓越领导力[2010-06-17]

  中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。