广东
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身份资质
IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者
研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年
计算机工程硕士、北京大学EMBA于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》
香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
香港亚洲商学院EMBA项目管理资深培训师
湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘培训师
华夏致诚项目管理资深培训师
中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
中国质量协会资深讲师
北京华远军科项目与质量管理特聘资深培训师
【出版书籍】
基于集成产品开发的研发著作《产品研发质量与成本控制》
擅长课题
《标杆公司研发数字化转型策略与实践》
《产品经理持续精进的五项修炼》
《研发项目管理关键控制方法》
《六件套系统构建产品研发质量》
《技术转型管理精进之道》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
《产品测试方法和管理实践》
《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
风格特色
实用性：课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
针对性：逻辑清晰，提纲挈领，紧扣要点，对难点问题重点剖析。
互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，鼓励学员上讲台展示发表。
整合性：研发体系与企业其它体系交互作用，课程中贯穿了整合的思路和方法。
基于华为训战结合育英才基因，案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，实用实效。
善于启发式提问，引发思考，深挖原因，提倡多维度思考，多方面寻求解决方案。
理论讲解娓娓道来，逻辑性强，问题讲解贴近实践，案例丰富，很好的指导实际工作。
激活旧知，拓展新知，风格明快，研讨深刻生动，鼓励和督促行动。
咨询式培训，咨询案例活学活用，经验分享源于实战，易于理解并便于操作执行。
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课程 更多>>
典型案例
2023年湖南长沙湘江高新区“华为经验”总裁班IPD序列《端到端系统构建研发管理能力》课程
2023年中德合资魏德米勒IPD序列《产品经理持续精进的五项修炼》企业内训
2023年北京航天测试控《产业化商品化为驱动的产品研发与市场营销流程体系》企业内训
2023年中航光电《六定法新产品导入技术与管理》企业内训
2022年能源自动化友华集团《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业内训
2023年中国电信上海号百公司《基于IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训
2021年安徽中国通信服务IPD序列课《产品经理持续精进的五项修炼》四天三晚精英训练营
2023年航空工业光电所《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训
2023年轨道交通央企中车长江项目管理序列《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训
2021年东风越野车装备企业《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》企业内训
2021年杭州德力西企业《研发项目管理》内训
2021年智慧城市IT企业城云科技《产品需求管理》内训
2021年广东佛山联通《市场管理与项目管理》企业内训
2021年北京某卫星研发企业IPD序列《产品经理思维》内训
2022年广州某智能测量硬件企业《实战型研发多项目管理》内训
2021年工业控制企业英威腾《面向制造与装配的产品设计DFMA》内训
研发质量工程技术管理及项目管理：
2020年工业控制汇川技术《可测试性设计DFT》企业内训
2016年通信智能终端OPPO《面向产品全生命周期的设计》企业内训
2019年上海航空工业电器企业《电子硬件产品可测试性设计》内训
2020年上海正泰电气《研发电子产品可测试性设计》内训
2018年青岛海信智能《六定法新产品导入管理》内训
部分客户
客户感言
“研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分，内容丰富，逻辑性强，原理解析清楚，案例贴近实际工作，容易理解和吸收。”---中国电子科技集团公司14所技术总工
“这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好，价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻，案例解析清楚，研发管理中成本构成，费用情况，研发项目中财务指标讲述有用有效，何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下电器研究开发（杭州）有限公司研发副总
“何老师将产品规划及技术平台，以及技术路标，这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新，拓展了我们的思路和眼界。”---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
“何老师课程，技术与管理实践相结合，训练与工作任务相结合，答疑与痛点难点相结合，实用实效！”---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
“何老师授课理论与实际结合，增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”---阳光电源研发中心副总
“何老师讲课，结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进，提高了我们产品测试及装备开发的专业水平，给我们带来了不一样的技术管理讲解，对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”---汇川技术研发总监
更多简介
何老师亲历了华为
1997年华为只有5000多人，销售额41亿。2007年员工人数达8万人，销售额1120亿，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的国际标杆公司。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果：
国内轨道交通头部央企“ IPD变革项目”《集成产品开发IPD构建体系流程》参与IPD顶层业务架构、集成产品开发流程架构规划L1-L4
主导产品开发主流程设计及验证 (流程文件开发至L3-L4解决跨职能业务需求)重量级团队设计与验证
主导开发使能流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6)
主导研发内部需求管理流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6) (速赢点)
IPD流程变革进度指数TPM（Transformation Progress Metrics））由项目导入前评估的2.2分提升到一期完工的3.7分
……
固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间）
项目周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
LPDT资源池建设培养项目（华为工作期间）
参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行，项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
IPD流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家A股上市企业）
产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。
某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目
客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%，项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%，主产品线设备售后返修率降低43%。
某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目
客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。
智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目
需求稳定度提升了47%，业务计划进入立项通过率提升了52%，进入研发端的废弃项目降低了39%，产品上市周期缩短了55%。
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IPD 序列《产品经理持续精进的五项修炼》企业内训
IPD 序列《端到端系统构建研发管理能力》课程
《基于 IPD 的产品生命周期管理和项目管理实战》3 天训战营
客户评价