刘芳

【专业资质】
组织发展专家
21年大中型企业管理实战经验
懂经营，懂财务，懂销售，更懂人

北京大学光华管理学院SIMBA
厦门大学金融学硕士
南京大学应用心理学硕士
国家职称
荣获华为优秀秘书长
华为NVQ认证考核员
曾任：华为 研发部总裁助理/PM／HRBP
曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘
曾任：深圳一科互联有限公司 总经理
擅长企业经营框架、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战课程。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。曾通讯行业某上市公司组织能力提升项目，通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动

落地，将管理层ji情重燃，员工潜能激活，辅导不到1年时间，该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。并且长期为慧为智能、深圳诚创集团、成都易迅达、深圳海之萃生物科技 4家企业提供战略与经营发展咨询，将《从战略到执行》《组织能力建设》《绩效管理落地》《企业经营框架》系统落地。

【主讲课程】
《极简工作法》（作者刘芳）
被多家企业作为新员工职场必读书
线上课程系列讲座：
《荔枝微课》及《管理智慧》公众平台：如何打造高效能的创新型组织（18讲）/移动互联时代的赋能型管理者之路

课程内容： 授课结合多年实战的案例，通俗易懂，启发性强，接地气。
授课效果： 讲课内容课上易于掌握；课后易于实操，实战性强。
授课风格： 生动幽默、充满ji情、言辞犀利，有效激发决策者思考高度与深度。

【实战案例】
★ 曾任职华为 研发部总裁助理/PM／HRBP
1.多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；
2.四年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续两次跳级晋升；
3.参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；
4.参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；
5.每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。
★ 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘
1．推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；
2．中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；
3．员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；
4．多次获得总裁特别奖。
★ 其他职业成就
1．曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。
2．曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。
3．曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件
★ 龙光地产 《积分制绩效管理变革》项目
1．15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级；
2．项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%；
3．在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。
★ 慧为智能科技股份 《管理能力提升》项目
1．开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业ji情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%；
2．通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范；
3．通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。
4．对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度。

• 人力资源战略规划与组织设计创新[2019-09-16]
• 学华为-任职资格管理与人才梯队建设[2019-09-17]
• 向华为学管理——从文化价值观到核心机制[2019-09-17]

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