蒋晓东

【背景介绍】
同济大学计算机硕士rnPMI认证项目管理专家（PMP）
2013年度中国制造业优秀CIO
广东CIO协会专家
PDMA协会会员

【实战经验】
16年项目管理、研发管理、流程管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨询经验，曾服务于惠普上海研发中心、金蝶、华为、欣旺达、腾讯投资的某互联网公司，先后担任过研发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO、CTO等职位。

在惠普上海研发中心工作期间，主要从事新加坡电信管理系统项目的开发和测试工作，项目采用Offshore的异地研发模式，引入了各种自动化测试工具如Quicktest、LoadRunner，此项目通过了CMMI5的认证。

在国内某大型软件企业(金蝶)工作期间，先后从事K3、CRM和EAS ERP系统等大型企业管理软件的开发、设计、项目管理与产品管理工作，负责过国内某供电局和大型集团的集团财务项目管理工作，取得了非常好的成绩，得到了客户高度评价。

在国内某大型通信企业(华为)工作期间，担任业务软件的项目经理，负责基于NGOSS开发电信管理系统，是NGN的重要组成部分，为后续NGN的快速发展和全面推向并占领市场奠定了基础。

在国内某制造业上市公司(欣旺达电子)工作期间，主要担任CIO职务，负责研发管理体系、供应链体系、集团管控体系和信息化体系建设的工作，架构了信息化平台系统，负责过MES、PDM/PLM、大型ERP、HRM等IT项目，通过这些IT系统的规划、实施、上线与不断优化，大大提升了公司管理水平，提高了工作效率和质量，降低了成本。

在腾讯投资的互联网公司担任CTO职务，负责公司社交 电商互联网平台的总体规划与系统架构，并对研发团队进行管理，完成董事会下达的研发目标和运营支持目标；使用敏捷开发的模式进行研发管理，平台使用了分布式、微服务等主流架构策略。

从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含项目管理体系、研发管理体系、产品管理体系、产品开发流程体系、研发人力资源、产品数据管理、集成供应链流程体系、IT规划等模块），在项目管理、研发管理、产品规划、产品开发流程设计、产品数据管理、IT规划和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

【特点风格】
做过甲方、做过乙方的专业人士，拥有良好的学术和职业经历，丰富的企业实战经验，有多年的咨询和培训经历。
配合度高，辅导式培训方式，互动性强，他注重案例分析、互动youxi、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用。

【主讲课程】
《通用项目管理》
《研发项目管理》
《高效软件项目管理》
《从技术走向管理》
《构建高效的研发管理体系》
《产品需求分析与管理》
《产品生命周期管理与产品数据管理》
《IT规划与IT项目管理》
《企业如何运用信息化来管理公司》
《企业流程管理与信息化建设》
《产品平台与技术管理》
《研发绩效管理》

• IT规划与IT项目管理高级实务培训[2019-09-17]
• 企业流程管理与信息化建设高级实务培训[2019-09-17]
• 高效软件项目管理高级实务培训[2019-09-17]

目前内训客户如下：rn特尔佳科技、英威腾电气、从兴电子、迪赛奇正科技、海尔电器、长城科技、美亚光电技术、广州海格通信、广东欧华电子、万兴软件、美的电器、同洲电子、武汉华工正源、山东胜利软件、上海订餐小秘书、广东生益科技、中科院软件所、南玻、银之杰、欣旺达电子、广州科密电子、广东视源电子、捷为软件、步步高电子、创维电子、上海百胜软件、青岛软控重工、翼动通讯、易程科技、兴森快捷电路科技、广州雷迅电子、深圳亿维自动化技术、双赢伟业、记忆科技等企业。rnrn◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：rn==>特尔佳科技（汽车配套产品）的研发管理咨询，主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系、产品数据管理体系等，已结项。rnrn==>雷迅电子（防雷产品）的研发管理咨询，主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系、产品数据管理体系等，已结项。rnrn==>英威腾电气（高中低变频器）研发管理体系和供应链体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、NPI流程设计、产品数据管理体系设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，及供应链流程体系设计、PMC体系设计、Sourcing体系设计、与研发集成的端到端体系设计、供应链IT规划等，主导了其中部分核心的模块，该项目已于2012年4月份结项。rnrn==>华工正源（光通讯产品）的研发管理咨询，参与了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、研发项目管理体系设计、产品工程更改流程设计、研发绩效管理体系、产品数据管理体系、研发组织架构、IT规划等，该项目已于2011年11月份结项。rnrn==>山东胜利软件（石化相关软件）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组核心成员，该项目已于2011年3月份结项。