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[背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:项目的...
[背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。 无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:...
第一天:一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 - ...
1. 为什么要快? 案例:Four hours house 2. 项目和项目管理 2.1 什么是项目 案例:人生皆项目 2.2 项目如何成立 案例:项目经理的圣经 ...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 假日IPMP特训班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
[项目管理] | 研发项目管理(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[项目管理] | 研发项目管理(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[项目管理] | 研发项目管理(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[项目管理] | 浅谈项目管理 | 梅少军 | 待定 | 24小时 |
[采购管理] | 如何进行库存管理 | 待定 | 待定 | 20小时 |
[物流管理] | 战略转型与盈利模式创新 | 待定 | ¥96000元 | 12小时 |
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系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章,包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计...
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预...
关于大型项目的计划与控制管理。项目实施规划:是总承包企业用以指导总承包项目实施的纲领性文件。是在逐步完善和深化的过程中形成的。
系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章,包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计...
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由我国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授担纲主持.专业从事...
苏州博远企业管理咨询有限公司 博远管理咨询(英文简称...