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本课程名称： 现代卓越武汉·项目管理实战公开课｜有效的项目计划与控制训练营
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培训受众:
课程收益:
有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；
应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；
避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；
优化项目进度、费用和资源；
有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；
如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划.
课程大纲
案例：Four hours house
2. 项目和项目管理
2.1 什么是项目
案例：人生皆项目
2.2 项目如何成立
案例：项目经理的圣经
2.3 什么是项目管理
2.4 项目管理管什么
2.5 项目经理的角色
2.6 干系人之锵锵三人行
2.7 组织机构类型
案例：职能型，项目型，矩阵型组织
3. 项目计划
3.1 为什么计划赶不上变化；计划计划，纸上画画
4. 项目计划编制
4.1 Need 与Want之需求分析
案例：阿比勒尼悖论
4.2 SMART法则和KISS法则
案例：飞的更远
4.3 大事化小之创建工作分解结构WBS
4.3.1
按阶段分解WBS
4.3.2
按可交付成果分解WBS
案例：工程行业的WBS，制造行业的WBS，IT行业的WBS
4.4 定义活动
4.5 逻辑关系
4.6 紧前关系绘图法
4.7 网络图
4.8 估算活动资源和工期
4.8.1
参数估算
4.8.2
自下而上估算
4.8.3
三点估算
案例：正态分布与西格玛
4.9 Manhour和hour的区别
4.10 RAM和RACI矩阵
4.11 条条大路通罗马，哪条是捷径之关键路径法
4.12 项目预算构成
案例：工程项目基本成本构成；IT项目基本成本构成
4.13 现金流曲线
案例：钱够花吗？
5. 项目计划优化
5.1 限制条件
案例：我钉死你
5.2 Lead和lag
5.3 进度压缩
5.3.1
赶工
5.3.2
快速跟进
5.4 资源平衡
案例：忙的时候忙死，闲的时候闲死
5.5 现金流曲线优化
6. 项目跟踪监控
6.1 项目基准
案例：一块钱的硬币
6.2 更新周期与数据日期
6.3 跟踪甘特图
6.4 挣值技术
案例：为什么剩余的20%迟迟不能完成？
6.5 变更管理
案例：我什么时候说过要变？
7. 项目风险管控
7.1 墨菲定律
案例：冒风险值得吗之麦当劳薯条
7.2 如何识别风险
案例：RBS风险分解结构
7.3 九宫格与风险概率矩阵
7.4 FMEA失效模式分析
7.5 如何抓住机会
7.6 如何应对威胁
8. 项目绩效报告
8.1 一页纸的绩效报告
8.2 箭线图
8.3 总浮动时间直方图
8.4 燃烧图
8.5 S曲线
8.6 控制图
培训师介绍
先后服务于广西贵港电厂，岭澳核电二期工程，阿尔斯通热力产品部，阿尔斯通核电业务部。参与过多项火电和核电工程，有着丰富的项目管理实战经验。
印度KKP 核电站汽轮机项目；SAFI 火电站锅炉岛项目；西安未央电厂锅炉项目；新疆Hebukesaier 火电站锅炉项目；典型100万千瓦超超临界塔式锅炉项目；岭澳核电站二期工程；广西贵港电厂一期工程。
2008年开始在从事国际项目管理培训、认证、咨询工作，曾为多家知名企业进行项目管理企业内部培训：
武汉锅炉股份有限公司 ［电力产品公司］
武汉凯比思电力设备公司 ［电力产品公司］
天津电力建设公司 ［电力工程企业］
江苏省电力科学研究院 ［电力设计院］
国电泰州电厂 ［国电南自设备成套公司］
上海梅山铁矿公司 ［上海梅山钢铁公司］
核电集团（田湾核电） ［秦山核电（一期）］
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