物流控制是单位内部控制的一项十分重要的内容,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,日渐引起企业界的广泛关注。物流控制即控制企业物资流动的全过程,从原材料申购、投料,在产品、半成品至产成品都要严格监控,也就是控制资金在企业实物化的运动过程。实践表明,加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径,也是企业增强竞争力的有力举措。
课程大纲: 一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 1.核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的 2.真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能 3.参考世界500强公司的架构―全方位解析 ...
【研修内容】 采购与供应链管理在企业的运营核心作用 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 成本降低,成本中心转化为利润中心 提高公司物流效率,降低成本 案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构 采购体...
[培训大纲] 一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 1.核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的 2.真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能 3.参考世界500强公司的架构―全方位解析...
物流控制供应链管理与采购方技巧 【培训日期】2009年05月16-17日 【培训地点】北京市 【培训对象】总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购...
培训内容: 前言:生产与物料控制(PMC)的内涵 1、加入WTO与生产企业经营所面临机遇与挑战 2、生产与物料控制(PMC) 3、生产与物料控制(PMC)的内涵 4、多变的市场需求对生产与物料控制(P...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 精益生产管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[财务税务] | 企业内部控制与审计 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 班组长成功之路 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[采购管理] | 物料管理实务 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[物流管理] | 仓库管理实务 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 库存和物流战略 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 仓储与库存实务管理 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[采购管理] | 供应商关系管理与QDSC(质... | 郝皓 博士 | 待定 | 16小时 |
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物流控制与管理(PPT 46页)
物流控制程序
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