又称新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。
新旧QC品管七大手法-14个管理工具 培训时间: 2022年01月07-08日 温州 培训费用: 3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票) 培训对象: 品质工作人员、Q...
新旧QC品管七大手法-14个管理工具课程内容 〖课程背景〗 从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为品质的代名词。品管...
2017年04月14-15广州 06月23-24深圳 12月15-16广州 课程背景 管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣...
一、品管七大手法的作用 二、检查表 ■检查表的概念及类型 ■检查表的特点 ■检查表的编制步骤 ■活用检查表 三、泊拉图 ■泊拉图的概念 ■泊拉图的精义 ■泊拉图的特点 ■泊拉图的制作步骤 ■泊拉图的应用分析 ...
∵〖课程背景〗 从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 新品管七大手法[NQC-7]... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[质量管理] | 新品管七大手法NQC7 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 品管七大手法与QC七大手法 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 生产管理班组长培训班 | 待定 | 待定 | 30小时 |
[质量管理] | 品质管理SPC实战管理课程 | 待定 | ¥12000元 | 6小时 |
[质量管理] | 品管七大手法与QC七大手法 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[质量管理] | 产品质量问题的分析与解决 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[生产管理] | QC7大手法 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[质量管理] | 全面质量管理(TQM) | 朱老师李老师 | 待定 | 14小时 |
[质量管理] | 8D与QC七大手法 | 朱老师李老师 | 待定 | 7小时 |
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让员工了解品管的七大手法,更有效的提高工作效率。严格把关不让不良品流到客户手中。
品管七大手法(PDF 154页)
品管七大手法的运用和学习 一.
品管七大手法研习班(PPT 107页)
恩湛企业管理(上海)有限公司是台湾恩湛企管顾问国际有限公司在...
历任台塑企业生产处长、管理处长、厂长、南亚塑料工业股份有限公...