8D与QC七大手法_内训课程

培训受众:

IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

课程收益:

本课程设计了先进的质量管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的质量管理经验，经过系统的理论培训来提高管理者的质量管理水平，同时也总结了成功的工作经验、案例，使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：

明确质量的定义，突破质量控制的传统思想，增强质量意识
掌握先进的质量管理及改善工具，提高工作效率
提升现场的质量控制水平
了解一般企业常常出现的不适合的质量管理制度
学会最实用的几种质量管理方法

课程大纲

第一章：新品管七大手法

新品管七大手法
头脑风暴体系与愚巧法
图表的一般标准与制作
甘特图
关联图
系统图
PDCA法
KJ法
矩阵图
10.矩阵数据解析法

第二章：品管七大手法

品管七大步骤
“三现主义”
“三不原则”
品管七大手法简介
查检表
直方图
柏拉图
特性要因图
管制图
10.散布图

11.层别法

第三章：品质分析与矫正手法―8D

8D手法
8D各步骤

培训师介绍

国际注册高级培训师、国家注册审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
曾在大型集团或外企担任中高层职务，涉及制造业和服务业，生产管理经验和理论基础丰富，十几年来曾授课超6000课时。
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：生产管理、质量管理、人力资源管理。
代表客户：天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

本课程名称： 8D与QC七大手法

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