流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。
第一单元 流程优化及再造基础知识 1.中国企业流程管理的问题 2.流程管理基础知识 3.流程优化及再造的价值 【课题演练】流程管理存在什么问题 【案例分析】国内某上市公司的流程管理 【研发实战技法】PDCA在...
核心价值: 1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值 2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新 4、学习在激烈的供应链竞争中...
第1天(原则与方法导入) 一:课程总纲 1、分析当前企业经营遇到问题的业务流程根因 >描述企业经营遇到的问题 >识别企业经营环境变化带来的新要求 >确定企业经营问题的根因 2、确定问题解决方案:建立流程型...
课程大纲 一:课程总纲 1、分析当前企业经营遇到问题的根因 描述企业经营遇到的问题 识别企业经营环境变化带来的新要求 确定企业经营问题的根因 2、确定问题解决方案:建立流程型组织 理解以客户为中心的业务流程再...
一、流程再造核心理念和方法论 1、什么是大企业病? 2、客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易; 3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[采购管理] | 物流、采购、供应链管理流程再... | 待定 | 待定 | 6小时 |
[采购管理] | 物流、采购、供应链管理的流程... | 待定 | 待定 | 6小时 |
[采购管理] | 供应链管理流程再造 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[采购管理] | 物流、采购、供应链管理流程再... | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 流程设计与流程再造 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 企业流程再造 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[采购管理] | 《流程再造---用速度创造效... | 阳光 | 待定 | 9小时 |
[生产管理] | 流程再造的设计与改善技巧 | 待定 | ¥17000元 | 6小时 |
[质量管理] | 工作流程再造培训 | 待定 | ¥36000元 | 24小时 |
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麦肯锡―一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势(PPT 54页)
企业流程再造辅导资料(DOC 64页)
以市场链为纽带的海尔流程再造
企业流程再造(PPT 51页)
最近的疫情给企业、个人都带来了巨大的影响。 很多赋能同行(HR、培训团队、企业大学等,以下统称赋能团队)和我交流一个问题——关于如何在特殊时期发挥赋能的作用...
1987年毕业于华中科技大学(原华中工学院)技术经济专业,先...
鼎智作为中国国际跨国公司研究会的下属机构。 在企业管理咨询领...
北京卓越医院管理研究院,是国家卫生系统拥有国内著名的医学教授...