管理(manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。管理可以分为行政管理、经济管理、社会管理、社会组织管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。管理的高级阶段是信息化管理。管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性。随着企业改革的深化,人们将愈来愈认识到加强管理的必要性和迫切性。
一、原理篇(思维转身)第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的...
生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法MRPII供需关系生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准产销计划与...
新版标准概览改版思路与主要变化新版标准之知识管理新版标准之风险管理新版标准之总体把握差异分析与实现路径新版条文精讲引 言范围规范性引用文件术语和定义组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4...
第一讲 供应商绩效管理概述采购供应工作职能细分Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命 SQE职能、价值与使命供应商管理者的基本能力要求供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题“供应商开发如何...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务税务] | 企业成本管理三部曲 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | FMTP优秀基层管理干部特训 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[生产管理] | 卓越现场管理 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[生产管理] | 5S管理推行实务 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[项目管理] | 采购管理与降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 数据化的绩效考核与目标管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理―岗位年终绩效评估 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[项目管理] | 目标管理与绩效考核 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 学习型组织管理培训班 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 薪酬管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑...
HR人力资源管理工具――考核激励类
HR人力资源管理工具――培训发展类
HR人力资源管理工具――薪酬福利类<...
成功的人生离不开有效的时间管理
Energy――最好的防御就是进攻 Energize――“嗷嗷叫”的战士 Edge――与其坐失良机,不如果断出击 Execute...
IPQC巡检流程.doc QC样机管制规定.doc 产品检验抽样规定.doc 例行实验及可靠性试验要求.doc 供应商管理流程....
站在用户视角,可视化呈现用户与品牌的互动过程及动态体验感受: 站在用户视角,总览体验表现 自定义阶段、目标、触点、体验指标等元素,灵活编排旅程 ...
“断章取义”原本是指只截取《诗经》中的某一篇章的诗句来表带自己的意见与观点,而不顾及所引诗篇的原意,或指不顾全篇文章或谈话的内容,孤立地取其中的一段或一句的意思,指引用...
精,即少而精,不过分的投入生产,只在合适的时间内生产出必要数量;益,即所有的经营活动都要能够带来一定效果,具有经济效益。 福特汽车所创造的大批量生产方式,它的出现的...