走动管理(managementbywanderingaround,简称MBWA)是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
第一部分:检维修安全管理基础知识 检修安全基础 检修安全管理法规和要求 检修安装基本要求 维修保养的等级划分 操作牌和安全警示使用管理规定 常见设备检修维修保养操作风险和事故隐患 装置停车...
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第一部分:消防安全管理基础 第一节:燃烧、火灾、爆炸简介 了解火灾的概念及分类; 了解火灾发生的原因; 了解防火的基本原理; 了解火灾的危害; 了解火灾蔓延的途径; 了解不同类别火灾的特点...
让学员对危险货物道路运输安全管理各要素有了更深的认识 让学员从根本上学习遏制危险货物道路运输作业生产事故发生,提升危险货物道路运输安全管理水平 让学员了解国内外有关危险货物道路运输安全管理方面...
(一)《公司法》修订主要内容解读 1.公司修订“四大需要”解读; 2.公司法修订“七大”内容解读; 3.我国现行公司治理存在的主要问题; 4.公司法修订的划时代意义。 (二)公司法 3....
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 超级领导力(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 赢在执行――管理者的高效执行... | 待定 | 待定 | 13小时 |
[人力资源] | 饭店宾馆餐饮酒店中高层管理者... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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[生产管理] | 工厂成本控制与现场改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 营业厅现场管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
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[领导力] | 赢在中层 | 方永飞 | 待定 | 6小时 |
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目录 一、品质管理 二、作业方法查核 三、生产进度控制 四、设备保养维护执行状况查核 五、查核材料供应状况 六、生产效率维护 七...
如果你想做“老总”要熟悉以下惯用五法;如果你就是“老总”能否提出六法、七法、八法……当然,同行们最想知道你的“独特”奏效法! ...
内容提要 ◆部门经理的每日日常工作安排 ◆如何进行走动管理 ◆如何指导员工的技巧 ◆如何召开有效的夕会 部门经理的每日日常工作安...
◆销售经理的每日日常工作安排 ◆如何进行走动管理 ◆如何召开有效的夕会 销售经理的每日日常工作安排 【08:20—08:30】晨...
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1...
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