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本课程名称: 目标管理与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
依据企业战略规划确立中长期目标
利用“综合计分卡”制定企业年度经营目标
企业年度目标的分解
分解到部门
分解到岗位
目标执行中的日常管理
目标的反馈、监控与调整
2、绩效考核
绩效考核的目的与效益
绩效考核面临的挑战
传统考核不利的解决之道
绩效考核系统
绩效考核的标准
过程管理与结果管理
绩效考核的三种角色职责(经理、下属、人力资源部)
考核量表与考核流程
绩效激励政策与绩效改进计划
系统化目标考核法
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