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破冰团队组建针对课程提出小组问题精细化管理的必要性精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化全员参与案例分享:标准化、“三现”、量化管理、全员参与现场精细...
第一单元:标准作业的推行标准化作业的意义代表最好、最容易与最安全的工作方法。提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法提供了一个衡量绩效的方法表现出因果之间的关系标准化三要素周期时间作业顺序标准持有量作业标准化内...
标准化作业的意义标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。标准作业提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。标准作业提供了一个衡量绩效的方法。标准作业表现出因果之间的关系。标准作业是提供维持及改善的基础。标准...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团队...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 5S实施与现场改善 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 5S实施与现场改善(赠:培训... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 大连8月5S实施与现场改善 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 如何做好现场改善(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 持续改善KAIZEN | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 汽车售后服务体系运营管理的改... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 5S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 现场生产管理与改善 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[生产管理] | 质量管理与现场改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 标准化工作与现场改善 | 待定 | 待定 | 7小时 |
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全员参与车间现场改善是一个公司持续不断发展的核心基础,从自身做起,改善自己身边的事,积小流而成江河,来推动企业的发展
通过这次培训,让学员理解现场改善的重要性,学会识别生产中的七大浪费,并利用IE工具将其消除,提高效率与品质,有效提高学员改善技能...
一种用以界定、矫正和消灭反复出现的质量问题的管理方法 一种有助于产品和流程改进的结构化的问题解决方法 包含8个解决问题的方法步骤...
针对现场的浪费,提出将7S进行到底,持续改进现场状况,消除浪费,创造利润.内容详细,丰富,对现场改善有很强的指导性.
生产现场管理与改善培训 目录 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 ...
销售工控产品,机电设备安装及改善,自动化培训 本公司是由...
深圳市五常改善企业管理顾问有限公司的成立,目的是使五常卓越管...
时代智慧(TWM)管理咨询中心是专业的精益制造生产运营管理顾...
CO-IN??管理系?整合??公司是以提供管理系?整合??服...