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采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
第一讲 采购成本管理采购成本管理的两大领域关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？采购价格分析并不孤立的成交价案例 价格与内部独立核算采购管理降...
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解...
一、现代财务信息系统财务的职能和活动财务管理基础：3张表2衡等式财务管理的层次会计的基本六要素二、财务报表资产负债表的构成和注意点损益表的构成和注意点现金流量表的构成和注意点案例：看懂财务报表识别财务报表粉饰...
一、采购策略和实施战略采购和采购策略什么是直接采购与间接采购直接采购和间接采购的区别与联系公司直接采购与间接采购的花费占比战略采购五步法二、间接采购的品类和相关知识市场活动：线上和线下活动、媒体公关关系差旅：...
第一讲 采购成本管理采购成本管理的两大领域关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？采购价格分析并不孤立的成交价案例 价格与内部独立核算采购管理降...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [项目管理] | 采购管理与降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [质量管理] | C.P.M.美国注册采购经理... | 待定 | 待定 | 64小时 |
| [领导力] | 全面削减采购成本 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [物流管理] | 采购实操技术及降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [生产管理] | 采购管理及降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [生产管理] | 采购与供应商管理 | 待定 | 待定 | 22小时 |
| [物流管理] | 现代生产型企业采购供应链管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [领导力] | 实用采购技术与谈判技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [物流管理] | 采购管理实务与供应商的评估 ... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 《如何降低采购成本与库存控制... | 待定 | 待定 | 16小时 |
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采购常用表格大全
501采购单.doc 502原料耗用分析表.doc 503材料仓库日报表.doc 504验收单（一）.doc 505验收单（二）...
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采购作业流程
此教程较为详细的介绍了采购作业的流程，对于新手来说是一个不错的选择。但是各家公司都有自行的具体操作方式，所以对于初学者来讲只要学...
[下载]全面降低采购成本与库存控制高...
第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本...
成都新跨越管理咨询有限公司（原成都新跨越物流管理培训有限公司...
诗道芬是一家以实施为导向的提供咨询和培训的公司。总部设在德国...
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