提升OEE（设备综合效率）实战训练_公开课

培训受众:

企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。

课程收益:

·认识设备工作中的各种损失及其比例；
·了解设备考核指标0EE的内涵和意义
·在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
·提升设备综合效率的种种具体做法
·推荐数字化的综合效率管理系统
·通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤

课程大纲

课程背景：
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享

课程大纲：
1、认识设备综合效率OEE
·设备的效率损失在哪里？
·OEE的由来与产生
·为什么要使用OEE？
2、如何计算设备的效率OEE
·设备的综合效率OEE的原理
·单台设备的OEE计算
·生产线的OEE计算
·结合实际的OEE计算练习
3、设备综合效率OEE的分析
·OEE的行业先进水平是多少？
·速度损失是多少？
·空转及瞬间停止损失是多少？
·现场使用中常常出现的问题
4、怎样提高设备综合的效率OEE
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
·技术方面的分析和改善
·管理职责的分析和改善
·共享数码安通灯的应用MPES
·提升OEE的具体措施
·降低停机损失的分析和改善
·TPM-自主保全AM
·故障的快速分析与判断-PM、FTA
·快速维修QM
·预防维修PM
·缩短生产准备时间的分析和改善
·快速换型SMED (观看录像)
·快速换线
·缩短暖机时间
·设备性能降低的分析与改善
·设备性能降低的原因和种类
·性能降低的改善与提升
·设备的维修与改装
·产品不良的分析与改善
·产生不良的原因
·消除不良的对策
·防呆法 peke yake
5、OEE提升的方法与步骤
·改善的组织-SGA活动
·改善的方法与步骤（DMAIC）
·OEE改善事例
·OEE改善课堂实习

培训师介绍

教育及资格认证：
高级培训师，天津大学机械系机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。
讲师经历及专长：
徐老师在30多年的经历中曾做过11年大型国企的高管，10年外企高级经理，5年企业管理培训讲师及咨询顾问，曾任LG电子生产制造部长，曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师，具有丰富的行业经验，擅长课程有：5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。
培训客户与培训风格：
徐老师以自己多年的实战经验为基础，结合现代制造型企业的需求，精心设计课程，使得培训效果突出，深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理，讲授讲解部分占30%；课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%；案例讨论、测试练习、问题回答占40%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体；课程针对性和实战性强，在厂内培训时，老师可以根据企业现状和学员需求设计课程，为学员解决问题，可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用工具和表单，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为实际的技能；培训效果易于转化，课堂不断地进行问题提问和活跃互动，课后的行动改善建议，使学员学得快、记得牢，用得活，效果突出，确实保证培训收到实际的效果！徐老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：施耐德（北京）中压电器、深圳NOKIA电子、上海贝尔阿尔卡特、美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康达、加铝（天津）铝合金、无锡约克制冷设备有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机、苏州博世汽配、久益环球（天津）采矿设备、维斯塔斯风力技术（中国）、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电池、三一重机、阿尔泰克斯（天津）汽车零件、北京福田康明斯发动机、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集团、百事可乐、北京中钞防伪科技、北京马氏（爱芬）食品、天津葛兰素史克、张家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津诺和诺德等多家知名企业。

本课程名称： 提升OEE（设备综合效率）实战训练

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