你的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修培训
查看更多:质量管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度,从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。
2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪费,从而显著地降低营运成本。
3、掌握项目选择、分析和评估方法。学会制定项目目标和识别项目相关方。
4、如何将质量问题转化成金钱损失,增加成本意识。
5、掌握项目团队组建和团队工作方法,提高团队作战意识。
6、掌握流程图展开和IPO分析方法,学会基于流程分析问题和解决问题。
7、掌握数据分层和收集技巧,体会从数据和事实分析问题的奥妙。
8、掌握探索性原因分析方法,如基于石川图、“4W1H”、“5WHY”、GE矩阵和FMEA。
9、初步掌握复杂问题探索性原因分析方法,如多变量分析方法、部件搜索、集中图法。
10、掌握动作分析、时间研究,消除流程中的一切时间浪费和动作浪费。
11、掌握快速切换方法。掌握针对人的错误的诊断和治疗,如防错法、标准化等。
12、初步掌握成果维持方法和提高执行力,如标准化、激励机制和统计过程控制。
培训颁发证书:
课程大纲
深圳开课时间:2010年9月20-22日三天
一)识别问题
培训师介绍
精益六西格玛黑带大师
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和
精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有:
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》
本课程名称: 精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修培训
查看更多:质量管理公开课