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课程背景
l 当前体系推进中有要求风险和机遇的管理，但诸多企业不懂体系中的风险与机遇的推进方法？
l 风险管理不知如何去下手？如何将风险划分层次？
l 风险管理不能帮助企业解决实际风险？
l 企业各类问题不知如何解决，或解决了当前又反复出现？
l 风险管理不能形成很好的风险管理文化？
l 风险管理不能形成有效的循环，在系统推进时进行了一次后就无法持续实施？
......
课程收益
l 理解风险管理的作用与价值；
l 学会风险管理实际落实和落地的执行方法；
l 用风险管理来逐步减少企业管理漏洞；
l 提升学员的风险思维模式，提升管理能力；
课程对象：骨干员工、部门经理，总经理；
授课时长：6H；1天；
课程大纲
一. 风险与机遇的基本目的和意义
1. 风险机遇定义
2. 术语解释
3. 风险范围
二. 风险和机遇的输入要素
1. 内部问题
2. 外部问题
3. 相关方要求
三. 风险识别
1. 环境状态划分
2. 过程活动划分
3. 风险源因素
4. 风险识别及风险源描述
四. 风险分析
1. 风险后果描述
2. 现有控制措施分析
3. 风险发生可能性评估
4. 风险后果严重度评估
5. 风险值评估
五. 风险评价与应对
1. 风险可接受程度评价
2. 不可接受风险应对措施策划
六. 风险机遇应对措施有效性评价
1. 措施实施跟踪
2. 措施有效性评估
七. 问题与解答
讲师介绍
曹老师 方之见RBA高级咨询师/培训师师
专业资质
• ISO9001/ISO14001/ISO45001咨询师/二方评审员
• RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨询师/二方评审员
• 方之见QEHS三体系/社会责任项目经理人/高级讲师
• DQS/TUV特聘讲师
擅长领域
• ISO9001/14001/45001/50001/14064；
• SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
• 5S/QC七大手法等工具应用培训指导；
……
风格与特点
• 具备10年以上有丰富的管理体系建立、维护、审核，现场管理、过程验证、制程管理、设施设备管理经验及实际动手能力，并熟知企业质量系统管理方法，尤其对于质量、环境及社会责任体系的辅导及审核经验尤为丰富；
• 对机械加工研发与制造、电子、环境处理、仓储物流等行业市场的认证咨询有资深经验。培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；
• 对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力；
• 辅导客户有世界500强及中小型企业，应对不同客户的特点与问题；经验丰富，提供有效的问题解决方案；
代表客户
汽车行业：上海上汽马瑞利动力总成、华域皮尔博格有色零部件（上海）、光洋汽车配件（无锡）等；
服务/基础设施：東芝物流、苏州工业园区市政服务集团、长江上海航道处等；
电子/半导体：苏州日月新半导体、上海艾为电子技术、盛帆半导体（苏州）、松下信息仪器（上海）、江阴信邦集团、瀚宇博德科技（江阴）有限公司、如东富展科技有限公司、安费诺（常州）电子有限公司等；
机械制造/重工：伟尔格罗普机械设备（上海）、TOWA半导体设备（苏州）、河北四通新型金属材料、人本集团等；
环境处理：上海固废处理、上海竹园污水、上海阳晨排水、苏州中法环境等；
化纤/纺织行业：江苏恒科新材料、江苏德力化纤、江苏博雅达纺织、常州美尔娜服饰等；
光纤光缆行业：江苏亨通光电、苏州特雷卡电缆、长飞光纤光缆（武汉）；
PCB行业：其他行业：中国电信、庄信万丰、无锡尚德太阳能电力、江西万顺化工、阿尔法、大力新科技、名阳高分子材料、氢枫能源装备、赛伍应用技术、美艾仑新材料科技、日铁电磁等。
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
本课程名称： 《体系风险与机遇管理培训》
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课程背景
l 当前体系推进中有要求风险和机遇的管理，但诸多企业不懂体系中的风险与机遇的推进方法？
l 风险管理不知如何去下手？如何将风险划分层次？
l 风险管理不能帮助企业解决实际风险？
l 企业各类问题不知如何解决，或解决了当前又反复出现？
l 风险管理不能形成很好的风险管理文化？
l 风险管理不能形成有效的循环，在系统推进时进行了一次后就无法持续实施？
......
课程收益
l 理解风险管理的作用与价值；
l 学会风险管理实际落实和落地的执行方法；
l 用风险管理来逐步减少企业管理漏洞；
l 提升学员的风险思维模式，提升管理能力；
l 提升学员的风险思维模式，提升管理能力；
课程对象：骨干员工、部门经理，总经理；
授课时长：6H；1天；
课程大纲
一. 风险与机遇的基本目的和意义
1. 风险机遇定义
2. 术语解释
3. 风险范围
二. 风险和机遇的输入要素
1. 内部问题
2. 外部问题
3. 相关方要求
三. 风险识别
1. 环境状态划分
2. 过程活动划分
3. 风险源因素
4. 风险识别及风险源描述
四. 风险分析
1. 风险后果描述
2. 现有控制措施分析
3. 风险发生可能性评估
4. 风险后果严重度评估
5. 风险值评估
五. 风险评价与应对
1. 风险可接受程度评价
2. 不可接受风险应对措施策划
六. 风险机遇应对措施有效性评价
1. 措施实施跟踪
2. 措施有效性评估
七. 问题与解答
讲师介绍
曹老师 方之见RBA高级咨询师/培训师师
专业资质
• ISO9001/ISO14001/ISO45001咨询师/二方评审员
• RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨询师/二方评审员
• 方之见QEHS三体系/社会责任项目经理人/高级讲师
• DQS/TUV特聘讲师
擅长领域
• ISO9001/14001/45001/50001/14064；
• SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
• 5S/QC七大手法等工具应用培训指导；
……
风格与特点
• 具备10年以上有丰富的管理体系建立、维护、审核，现场管理、过程验证、制程管理、设施设备管理经验及实际动手能力，并熟知企业质量系统管理方法，尤其对于质量、环境及社会责任体系的辅导及审核经验尤为丰富；
• 对机械加工研发与制造、电子、环境处理、仓储物流等行业市场的认证咨询有资深经验。培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；
• 对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力；
• 辅导客户有世界500强及中小型企业，应对不同客户的特点与问题；经验丰富，提供有效的问题解决方案；
代表客户
汽车行业：上海上汽马瑞利动力总成、华域皮尔博格有色零部件（上海）、光洋汽车配件（无锡）等；
服务/基础设施：東芝物流、苏州工业园区市政服务集团、长江上海航道处等；
电子/半导体：苏州日月新半导体、上海艾为电子技术、盛帆半导体（苏州）、松下信息仪器（上海）、江阴信邦集团、瀚宇博德科技（江阴）有限公司、如东富展科技有限公司、安费诺（常州）电子有限公司等；
机械制造/重工：伟尔格罗普机械设备（上海）、TOWA半导体设备（苏州）、河北四通新型金属材料、人本集团等；
环境处理：上海固废处理、上海竹园污水、上海阳晨排水、苏州中法环境等；
化纤/纺织行业：江苏恒科新材料、江苏德力化纤、江苏博雅达纺织、常州美尔娜服饰等；
光纤光缆行业：江苏亨通光电、苏州特雷卡电缆、长飞光纤光缆（武汉）；
PCB行业：其他行业：中国电信、庄信万丰、无锡尚德太阳能电力、江西万顺化工、阿尔法、大力新科技、名阳高分子材料、氢枫能源装备、赛伍应用技术、美艾仑新材料科技、日铁电磁等。
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
本课程名称： 《体系风险与机遇管理培训》
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