苏州TS16949内审员培训

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析、TS16949 要求和最近IATF 授权的对TS16949解说。

培训目标：
1 了解审核和注册过程；
2 理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念；
3 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；
4 具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力；
5 明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。

【培训时间】2010年9月28-30日
【培训费用】1800元/人/3天
三天课程，本教程讲解新版ISO/TS16949:2009的标准、审核群和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。
培训特色：完全满足ISO/TS16949:2009及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时，本课程证书可以作为客观证据提交给认证机构。包含顾客的具体要求，需增加一天课程。
参加人员：
准备实施和更新ISO/TS16949:2009的公司质量经理，质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系和过程审核员。
培训教材：
每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析、TS16949 要求和最近IATF 授权的对TS16949解说。
课程内容：
第一讲 对高层管理的挑战
1.1质量的演变
1.2ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009的审核要求
第二讲 质量管理的八条原则
第三讲 ISO标准的解说
2.1ISO9001:2008标准和ISO/TS16949: 2009的范围
2.2ISO/TS16949的历史/背景和发展
第四讲 ISO/TS16949:2009要求的概述
第五讲 ISO/TS16949:2009审核群的介绍
5.1业务计划和管理评审审核群―模块A
5.2程监控和改进审核群―模块B
5.3新产品开发审核群―模块C
5.4提供审核群―模块D
第六讲 ISO/TS16949:2009文件
6.1文件要求、文件构成
6.2过程文件化
6.3文件评估指南
第七讲 审核过程的管理
7.1内部审核程序
7.2审核员的选择
第八讲 审核计划和准备
8.1RABQSA定义的审核员资格
8.2计划和准备的目的、9个步骤
8.3确定审核目的、范围和资源要求
8.4准备审核计划、审核检查清单
第九讲 开展审核
9.1首次会议
9.2调查和记录客观证据
9.3不符合项和审核的发现
9.4不符合项的原因和类型
9.5撰写和查核不符合
9.6末次会议
第十讲 完成审核报告
第十一讲 纠正措施和跟踪验证
1l.1 纠正措施
11.2分配职责
11.3跟踪验证
11..4 结案
TS16949:2009新旧版差异讲解（与TS16949:2002的区别）
第十二讲 练习和考试
12.1个小组练习
12.2计分练习
12.30分钟考试
学员背景要求：
具备ISO/TS16949（或QS-9000,VDA6.1,EAQF,AVSQ）要求。
有实施QS-9000,VDA6.1 或 TS16949 的工作经验。
培训目标：
1 了解审核和注册过程；
2 理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念；
3 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；
4 具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力；
5 明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。
您有以下的困惑吗？
我们公司的APQP就是一个空架子；
APQP实施的五个过程中，究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA?
SPC是关注统计的，和我们的APQP不相干；
客户只知道要PPAP,我也不知道究竟怎样才能满足客户要求；
五大工具是累赘，我们的使用只是应付审核；
我们从来就没有把五大工具整合利用，我也不知道他们之间的关系；
公司应该组织五大工具整合培训，让我们系统了解它们之间的关系；
我是初次接触五大工具，每样工具培训几天，到最后我什么都不会使用；
……
企管全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培训课程,为您针对性的解决以上问题！

杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。