你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 苏州杰出班组长培训
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2解怎样提升班组长领导和管理水平
3握作为班组长适宜的领导风格
4解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程大纲
本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
培训特色 学员以小组的方式,根据公司的真实案例进行讨论.并分享培训师在实际工作中的经验。
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册。
课程内容
第一部分 班组长的角色认知
1. 企业的管理层次
2. 企业、主管、员工对班组长的期望
3. 班组长的地位与作用
4. 班组长的五种类型
第二部分 班组长的技能要求
1.对于管理层的技能要求
2.不同管理层的三项技能的权重比例
3.中国传统思想对管理者的要求
第三部分 个人修养
1. 如何用人
2. 如何决断
第四部分 组织、管理能力
1. 管理的五项工作
2. 现场管理的五项内容
3. 班组长的管理原则
4. 跳过管理的陷阱
5. 管理要保持一致性
6. 班组长如何提高威信
7. 班组长时间管理
第五部分 沟通能力
1.沟通的重要性
2.沟通不畅的原因及分析
3.沟通前基本原则(双赢、心情、聆听)
4.与上级、平级、下级的沟通技巧
5.沟通中冲突的处理方法
第六部分 培训、激励、指导员工能力
第七部分 团队建设能力
1. 团队的重要性
2. 团队的定义
3. 领导力与团队管理
4 群体心理
5 规章制度
6 如何对待非正式小群体
第八部分 现场管理、5S和工业安全
现场的日常管理
1.5S
2.工业安全
3.消除生产现场的七种浪费;
小组练习
学员背景要求:
最好具备现场从事相关基层管理工作经验.
培训师介绍
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
本课程名称: 苏州杰出班组长培训
查看更多:生产管理公开课