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本课程名称: 六西格玛绿带培训
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
课程大纲
1、6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3、统计学的基本原理
4、 品质成本分析
5、因果矩阵分析法
第2天
6、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7、品质功能展开(QFD)
8、MINITAB介绍
9、测量系统分析
10、过程能力分析
11、多变量分析
第3天
12、置信区间与假设检验
13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验
第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计
第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图 (Pre-Control Chart)
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流
培训师介绍
工作
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