如何运用FMEA(第四版)降低风险及预防问题发生_公开课

培训受众:

企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员

课程收益:

通过对FMEA的概念讲解，让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解；
通过按行业分组，学员现场实际操作，真正掌握FMEA在工程技术品质方面的应用要领和技巧；
通过成功案例分析讲解，让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定；

培训颁发证书:

TS内审员资格证书

课程大纲

第一部分：FMEA的概念与理解

◆ FMEA的定义
◆ FMEA实施的目的
◆ FMEA理解之要点
◆ FMEA在品质工程技术的应用场合分析
第二部分：FMEA所使用的术语

◆ 控制计划、设计意图、设计寿命
◆ 设计确认/验证、试验设计
◆ 排列图（柏拉图）、性能
◆ 过程、过程改变、质量功能展开QFD
第三部分：FMEA的工作流程图

◆ FMEA与因果图的关系分析
◆ FMEA的工作流程图解析
第四部分：FMEA两大分类方式详解

◆ 设计中潜在失效模式的分析与案例
◆ 过程潜在失效模式的分析与案例
第五部分：FMEA实施详细步骤

◆ 排列故障---品管案例
◆ 评定故障---工程案例
◆ 采取措施---技术案例

第六部分：FMEA制作技巧案例

◆ 工程中FMEA表单各栏目的填写要求说明
◆ 严重度的评价准则
◆ 失效产生的频度评价准则
◆ 失效被发现概率评价准则
◆ 各类过程及特性的FMEA分析特点
◆ 过程FMEA制作的十大步骤详解
◆ 过程FMEA制作中常见问题分析与对策
行业过程FMEA制作案例分析与讨论

培训师介绍

培训导师：由老师
讲师简介：
TUV SUD TS16949/QS9000资深注册主任审核员, 核心工具首席讲师,质量管理硕士；英国 IQA 注册主任审核员,曾在某世界500强跨国企业担任质量工程师；多年质量管理顾问经验,特别是TS辅导经验超过100家,代表TUV SUD进行质量第三方审核超过500家，多次赴欧洲系统研修质量管理,在五大核心工具应用方面有很深的造诣,在辅导企业过程中帮助企业建立APQP团队,并全过程指导开展工作,解决APQP小组遇到的各种问题,是当之无愧五大核心工具的权威专家,并获TUV SUD德国总部很高的评价。
辅导企业：
光宝集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司（QC080000案例）、莲塘房地产、蓝星艺
术印刷有限公司、塘厦柯美印刷厂、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、
瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、绿州印刷有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子
厂、景泰织造厂等数百家企业。

本课程名称： 如何运用FMEA(第四版)降低风险及预防问题发生

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