精益六西格玛绿带

品管部门、制造部门、研究开发部门、技术部门主管、工程师及品管相关人员。

? 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
? 以计量方法明确问题的影响范围和性质
? 快速归纳导致问题发生的可能原因
? 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
? 在改进的新的层次建立调控机制

精益6SIGMA培训合格证书

1、何谓6 sigma
(1) 6 sigma 的意义
(2) 6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大
(3) GE在6 sigma成功的秘诀
2、摩托罗拉公司达成 6 sigma 流程的六大步骤(DFSS)
(1) 特定一产品(或服务)
(2) 特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项
(3) 确定做好该产品本公司应完成事项
(4) 规划制定作业关键流程
(5) 进行MAIC消除作业流程上的错误、损失
(6) 持续进行MAIC直达6 Sigma水准
3、6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
(1) M 测定: 设定目标与评价基准
(2) A 分析: 从全公司整体观点设定优先度
(3) I 改善: 组织化进行改革
(4) C 管制: 改革绩效的维持管理
4、MAIC 的关键
(1) 顾客满意
(2) 目标设定科学化
(3) 制造力 (Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字 )
5、GE推行6 Sigma成功之道
(1) 经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论
(2) 展现公司决心
(3) 创造全新的「战士阶级」组织(OFSS)
(4) 教育训练
(5) 黑带教育训练特点作法
6、实施 6 sigma 手法的先进企业作法简介
7、企业实施6 sigma作法建议

?杨振宇 （Mike Young）
? 天津大学MBA（工业工程方向）；
? 中国质量协会（CAQ）质量技术专家；
? 中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；
? 克劳士比中国研究院零缺陷管理专家；
? 精益六西格玛黑带大师；
? 微软注册系统工程师；
曾历任中国质量协会卓越咨询中心部长、克劳士比中国学院高级合伙人、某大型国营企业渠道事业部总经理、某大型机械控股集团质量总监（ISO9001/TS16949管理者代表）、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理研究与咨询工作，担当美国认证协会（ACI）注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等多个公开课的首席讲师，公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等数百家国内外知名企业；
曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、广东汤姆逊公司、青岛辉门东西活塞公司、LG新型建材等几十家企业提供专业咨询服务以及数百家企业提供培训服务，创造直接改进财务收益过亿元。
? 部分进行的培训课程介绍
1. CEO质量经营高级培训（ACI注册质量总监公开课，已进行培训22余次）
2. 中层质量经理培训（ACI注册质量与业绩改进经理公开课，已进行培训15余次）
3. 供应商质量管理（ACI注册供应商质量管理师公开课，已进行培训23余次）
4. 战略质量成本管理（ACI注册质量管理成本师公开课，已进行培训12余次）
5. 零缺陷质量经营高级研讨班（已进行企业培训8次）
6. 精益六西格玛管理（包括绿带、黑带、明星培训，已进行培训80余次）
7. 研发质量管理（包括研发管理体系、设计控制技术等，已进行内训8次）
8. 全面设备管理（包括现场管理、全员生产养护等，已进行内训15次）

? 部分实施咨询项目介绍（按实施类型摘选）
1. 济南钢铁集团（精益六西格玛管理咨询项目）
项目简介：精益生产与六西格玛管理相融合，数十项改进指标达到或超过行业最佳标杆，培训高级管理与技术复合型人才220名，直接财务收益7亿元。
2. 鞍本钢铁集团（六西格玛管理咨询项目）
项目简介：培训高级管理与技术复合型人才80名，直接财务收益1亿元。
3. 南京钢铁集团（卓越六西格玛管理咨询项目）
项目简介：与卓越绩效模式相结合，提升企业过程管理能力，为企业竞选国家质量奖打下良好基础，培训高级管理与技术复合型人才30名，直接财务收益1亿元。
4. 广东德美精细化工集团（ERP实施前管理流程分析与优化项目）
项目简介：帮助企业成功进行ERP系统选型，并进行了全面的管理流程梳理与优化，提升企业精细化管理水平，保障ERP的顺利实施。
5. 浙江日发控股集团（产品设计优化项目）
项目简介：围绕产品关键质量指标进行设计优化，提升关键设计指标至世界领先水准，并获一项发明专利，直接财务收益2000多万元。
6. 浙江日发控股集团（供应商管理项目）
项目简介：以低运营成本的虚拟供应链哑铃型企业设计为基础，对集团近800家合作方进行战略整合，规划并实施以质量能力、交付能力、成本能力为核心的供应商认证管理系统，强调以总成本最优的数据审核与定量化决策，同时建立以九级累进为基础的合作方动态激励机制。项目实施后全面的提升了供应产品的综合绩效，总成本降低20%。

7. 天津通广集团（管理系统规划项目）
项目简介：国家一级通信电子集团，从质量战略规划、组织分工、绩效考核、多体系整合、供应商管理等方面进行系统规划。
8. 南玻集团（设备管理与效率改进项目）
项目简介：采用精益生产管理技术，对工程玻璃深加工企业的设备管理、生产效率分析与改进，全面提升设备可靠性与作业效率，故障率降低50%，创造直接财务收益500万元。
9. 青岛辉门东西活塞公司、盖茨优霓塔公司（TS16949五大手册高级应用及系统提升项目）
项目简介：对已实施的TS16949系统进行提升，提高过程控制能力，以及供应商管理能力。
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