六西格玛绿带线上认证训练营_公开课

培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员；工艺、采购、质量工程师；6Sigma黄带/绿带；
企业精益生产、六西格玛管理相关负责人；精益六西格玛推进工作组相关人员等。

课程收益:

在企业内部成功推进精益六西格玛项目；
理解DMAIC解决问题的独特思维和过程；
全面吸收、快速掌握精益六西格玛的专业知识及工具；
为成为六西格玛黑带、黑带大师打下基础；
结识行业精英，同老师及其他学员一同交流日常工作中遇到的问题；
提升和拓展职业范畴，提升自身核心竞争力。

培训颁发证书:

关于注册六西格玛绿带（SSGB）·认证说明：
本次培训结束颁发结业证书外，学员通过考试后得到认证证书美国质量学院六西格玛绿带证书，该证书得到157个国家的认可和普遍推施，是质量领域从业工作者学习和技能认可的凭证，是在业人员就业和升职加薪的重要凭证。选择认证的学员在培训最后一天结束时由咨询机构组织考试，考试满分为100分，以60分为及格线，通过考试，将颁发“注册六西格玛绿带（SSGB）”证书，通不过再交200 元报名费重新考试。
提供材料：大一寸蓝底相片（电子档）、身份证正反面、学历证复印件

课程大纲

模块	章节	内容	时间	形式	时长（分钟）
启动	开营录播	整个绿带学习进度安排介绍	第一天	录播	30
定义	D1：什么是LSS	精益六西格玛的起源和发展	第二天	视频	60
D2：六西格玛流程	DMAIC和DFSS流程及案例解析	第三天	视频	60
D3：六西格玛管理本质	六西格组织架构、成功企业故事板	第四天	视频	60
D4：项目选择和问题陈述	问题分类、项目选择、项目背景、问题陈述	第五天	视频	60
测量	M1：统计学基础知识	基本概念、描述性统计学、推论性统计学	第七天	视频	60
M2：测量系统分析	MSA概述、GRR、属性一致性分析	第八天	视频	60
M3：过程能力分析	过程能力概述、Cpk&Ppk、DPU/DPO/DPMO/西格玛水平	第九天	视频	60
M4：流程图和过程评估	IPO变量流程图、VSM价值流程图	第十天	视频	60
分析	A1：过程分析	CE矩阵、FMEA、5Why	第十一天	视频	60
A2：统计分析介绍	图形分析、假设检验概述	第十二天	视频	60
A3：T检验和	1Z、1t、2t、t-t	第十三天	视频	60
A4：比例检验	1P、2P、列联分析	第十四天	视频	60
A5：方差分析和回归	ANOVA、相关分析、回归分析	第十五天	视频	60
A6：精益分析工具	流程程序分析、作业时间分析、OEE分析	第十六天	视频	60
改进	I1：DOE基础	改进阶段概述、DOE概述、名词术语、基本原则、实施步骤、案例展示、DOE试验计划	第十七天	视频	60
I2：全因子试验设计计划	全因子试验计划创建、数据分析五步法	第十八天	视频	60
I3：精益改进工具	5S管理、U型布局/多能工、快速换型、ECRS原则	第十九天	视频	60
控制	C1：常规控制图	控制图概述、绘制控制图、判定规则	第二十天	视频	60
C2：控制计划和方法	控制阶段概述、控制计划、防错技术、标准化作业、项目收尾	第二十一天	视频	60
考试	考试结束，邮寄证书	考试后三个月内

培训师介绍

郑老师
郑老师为国内顶级六西格玛持续改善专家，在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历，擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导，美国AIAG精益六西格玛黑带讲师，曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审员，CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带，CAQ中国质量协会注册质量经理，美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师，上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问，广东质量协会特邀讲师，日本工学会Tagchi专案改善工程师等。
郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。课程案例贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括：长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团（洋河）、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、上海柴油机、蜂巢传动、蜂巢能源、酷思滤清系统、美的集团、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、舜宇光学、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、范德兰德、智见、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富、禾邦电子、上声科技、长江存储、泰科电子、康希通讯、华丰/华腾电子、邦普循环、中车半导体等。

本课程名称： 六西格玛绿带线上认证训练营

查看更多：质量管理公开课

上一篇：国际注册质量经理CQM线上认证训练营

下一篇：成功的产品经理

与 六西格玛 绿带 组织架构 测量系统分析 相关的最新课程

•激活增长—战略性薪...(2024-10-24 上海市)

•洞悉现在，引领未来&mdash...(2024-09-26 武汉市)

•双赢商务谈判技巧训练(2024-08-30 广州市)

•咨询式人力资源管理的五定(2024-08-28 南昌市)

•DOE实验设计企业综合应用培训...(2024-08-19 上海市)

•客户关系管理与关系推进(2024-08-16 深圳市)

•卓越流程管理与优化高级研讨(2024-08-02 深圳市)