六西格玛绿带 线上认证训练营

企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员；工艺、采购、质量工程师；6Sigma黄带/绿带；
企业精益生产、六西格玛管理相关负责人；精益六西格玛推进工作组相关人员等。

在企业内部成功推进精益六西格玛项目；
理解DMAIC解决问题的独特思维和过程；
全面吸收、快速掌握精益六西格玛的专业知识及工具；
为成为六西格玛黑带、黑带大师打下基础；
结识行业精英，同老师及其他学员一同交流日常工作中遇到的问题；
提升和拓展职业范畴，提升自身核心竞争力。

关于注册六西格玛绿带（SSGB）·认证说明：
本次培训结束颁发结业证书外，学员通过考试后得到认证证书美国质量学院六西格玛绿带证书，该证书得到157个国家的认可和普遍推施，是质量领域从业工作者学习和技能认可的凭证，是在业人员就业和升职加薪的重要凭证。选择认证的学员在培训最后一天结束时由咨询机构组织考试，考试满分为100分，以60分为及格线，通过考试，将颁发“注册六西格玛绿带（SSGB）”证书，通不过再交200 元报名费重新考试。
提供材料：大一寸蓝底相片（电子档）、身份证正反面、学历证复印件

郑老师
郑老师为国内顶级六西格玛持续改善专家，在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历，擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导，美国AIAG精益六西格玛黑带讲师，曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审员，CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带，CAQ中国质量协会注册质量经理，美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师，上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问，广东质量协会特邀讲师，日本工学会Tagchi专案改善工程师等。
郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 课程案例贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括：长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团（洋河）、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、上海柴油机、蜂巢传动、蜂巢能源、酷思滤清系统、美的集团、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、舜宇光学、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、范德兰德、智见、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富、禾邦电子、上声科技、长江存储、泰科电子、康希通讯、华丰/华腾电子、邦普循环、中车半导体等。