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第一部分:采购品类管理
一、什么是采购品类管理
· 10个提问
· 基本概念
· 当今重要性
· 可能获得的效益
· 小组讨论
二、采购中的价格模型
· 供应商使用的6种定价形式
三、如何进行采购品类管理
· 3个基石
· 4大支柱
· 5个阶段
· 应用工具
· 外包服务案例讨论
第二部分:寻源策略制定
一、战略寻源的基本内容和原则
二、供应商战略寻源的现状
· 公司基本情况
· 采购组织
· 运营现状
· 问题分析
三、供应商寻源策略制定
· 供应商的选择策略
· 供应商的管理策略
LCD液晶屏寻源案例分析
第三部分:学习行动总结
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题,并予以回答,以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理?
2、您所在公司是什么类型的企业(如制造业、服务业…...)?有哪些品类?3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题?
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题,采购人员是怎么解决的?5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ?6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的?可以描述一下“确定的过程/流程”吗?
本课程名称: 采购品类管理与寻源策略制定
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?
什么是采购品类管理?它如何能增加效益?
哪些品类需要进行采购管理?
如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相关资源?
成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求?
如何有效实施新的采购战略,以实现其效益?
一旦改进得以实施,如何持续改进呢?
如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商?
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分:采购品类管理
一、什么是采购品类管理
· 10个提问
· 基本概念
· 当今重要性
· 可能获得的效益
· 小组讨论
二、采购中的价格模型
· 供应商使用的6种定价形式
· 小组讨论
三、如何进行采购品类管理
· 3个基石
· 4大支柱
· 5个阶段
· 应用工具
· 外包服务案例讨论
第二部分:寻源策略制定
一、战略寻源的基本内容和原则
二、供应商战略寻源的现状
· 公司基本情况
· 采购组织
· 运营现状
· 问题分析
三、供应商寻源策略制定
· 供应商的选择策略
· 供应商的管理策略
LCD液晶屏寻源案例分析
第三部分:学习行动总结
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题,并予以回答,以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理?
2、您所在公司是什么类型的企业(如制造业、服务业…...)?有哪些品类?
3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题?
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题,采购人员是怎么解决的?
5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ?
6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的?可以描述一下“确定的过程/流程”吗?
培训师介绍
专业背景:
现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监
美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师
行业资质:
李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。
近期改善案例:
1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。
2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。
3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。
4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。
5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。
6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。
培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等
风格与特点:
李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评
培训/咨询服务的客户:
联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达
本课程名称: 采购品类管理与寻源策略制定
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