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供应商开发与管理

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  • 开课时间：2019/05/13 09:00 已结束
  • 结束时间：2019/05/14 17:00
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 覃军
  • 课程编号：396038
  • 课程分类：采购管理
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培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等

课程收益:

供应商是组织商务战略实施的重要合作伙伴，也是组织商务战略成功的关键因素。有效的供应商管理系统将基于组织的供应商战略，系统地开发、评估、选择适应性强、有合作意愿，可以长期共同发展的供应商，并对供应商进行分类管理，考虑和发展供应商合作伙伴。本课程通过供应商管理知识的系统介绍，以及大量的案例讨论与练习的配合，使学员了解和掌握以下内容：
供应商管理的概念与核心任务
供应商管理战略
供应商管理的各环节策略
供应商能力提升

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

  第一章：供应商管理概述

Ÿ  供应商管理的定义

Ÿ  供应商管理的历史与发展

Ÿ  供应商的类型与分类标准

Ÿ  供应商管理战略

 

  第二章：供应商评估

Ÿ  供应商开发时考虑的因素

Ÿ  供应商寻源策略

Ÿ  供应商评估要素

Ÿ  供应商产品价格管理

Ÿ  供应商审核

 

  第三章：供应商选择

Ÿ  选择标准

Ÿ  供应商选择决策

Ÿ  供应商定点通知

Ÿ  供应商生产件批准

Ÿ   

  第四章：供应商绩效考核

Ÿ  建立绩效考核标准

Ÿ  供应商日常绩效考核

Ÿ  供应商监督审核

Ÿ  供应商质量管理

Ÿ  供应商问题解决

Ÿ  供应商等级评定

 

  第五章：供应商关系管理

Ÿ  供应商的构成

Ÿ  供应商合作关系

Ÿ  合作伙伴评价分类法

Ÿ  供应商能力发展

Ÿ  供应商结构优化

  课程总结

  Q&A

培训师介绍

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本课程名称： 供应商开发与管理

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