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第一部分:精益六西格玛管理概念、公司战略及实施部署
第二部分:精益六西格玛管理定义阶段
第三部分:精益六西格玛管理测量阶段
第四部分:精益六西格玛管理分析阶段
第五部分:精益六西格玛管理改善阶段
第六部分:精益六西格玛管理控制阶段
第七部分:精益六西格玛管理项目管理评估
本课程名称: 国际注册精益六西格玛管理黑带(LSSBB)实战研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
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课程大纲
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第二部分:精益六西格玛管理定义阶段
第三部分:精益六西格玛管理测量阶段
第四部分:精益六西格玛管理分析阶段
第五部分:精益六西格玛管理改善阶段
第六部分:精益六西格玛管理控制阶段
第七部分:精益六西格玛管理项目管理评估
培训师介绍
工程管理专业(质量管理方向)博士研究生
注册资深六西格玛黑带(MBB)
高级项目管理师(一级)
美国PMI协会注册PMP专家
注册精益生产管理师(二级)
中国质量协会注册质量经理培训老师
中质协可靠性工作推进委员会委员
中质协质量经理职业认证委员会委员
美国认证协会(ACI)注册六西格玛培训师
全国精益六西格玛推进委员会委员
孙老师,先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目管理部总监等中高层管理职位;20年来一直从事质量领域与六西格玛管理、项目管理研究与实战工作。尤其对精益六西格玛管理咨询辅导、研发项目管理、全生命周期的质量与可靠性管理、管理管理工具(TQM、五大工具)、德国VDA标准、供应链管理、零缺陷与质量成本等方面有颇深的实战经验。
先后辅导过近500个六西格玛项目,帮助服务的企业和客户节约近5000万经济收益。先后培养精益六西格玛绿带300余名,精益六西格玛黑带近100余名。辅导的项目多次荣获全国优秀六西格玛管理奖项。
曾先后出版过3本专著《质量管理实战全书》、 《设计开发质量管理》、 《ISO9001:2015质量管理体系标准理解与实施》 。
部分服务的客户:
上海汽车、吉利汽车、上海李尔汽车系统、贝尔、麦格纳、博世、佛吉亚、大陆汽车电子、法雷奥、上海汽车变速器有限公司、爱思帝达耐时(上海)驱动系统有限公司、德国海拉车灯、海力达汽车系统、陕西法士特汽车传动集团公司、烟台英纳法汽车天窗系统、伟巴斯特汽车天窗上海、德尔福汽车门系统有限公司、昆山麦格纳汽车系统有限公司、采埃孚汽车转向机系统(上海)有限公司、乔治费歇尔汽车产品(昆山)有限公司、江森汽车座椅、天合汽车零部件(上海)有限公司、上海仪电控股(集团)公司、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司、中山长虹电器、金贝琪包材、重庆格力电器、龙旗科技、闻泰集团、天弘科技、上海宝钢股份有限公司、江南造船、马牌轮胎、固铂轮胎、国家电网智能电网研究院、上海圆通物流有限公司、富士康集团、富裕注塑、上海赫比电子、山联贸易、上海大众汽车、上海英济电子塑胶、宝泰菱工程塑料、英业达、庞巴迪航空、上海航空电器、东方通信、天合汽车零部件公司、艾斯光学技术、比亚迪股份、德尔福汽车空调系统有限公司、中船三井有限公司、天天快递、江南造船、苏州威泰新能源有限公司、重庆格力电器、常州天合光能、上海思源电气股份、沙提热熔胶有限公司、武汉虹信通讯、苏州寿力压缩技术、美的集团、斐讯通讯、旺杰芯微电子、安德烈斯蒂尔动力工具、莱丹塑料焊接(上海)有限公司、布兰诺工业包装材料、中船三井造船柴油机有限公司、苏州欧瑞康、杭州泰尔茂医疗、上海德晨电子科技、珠海魅族科技有限公司、香港华珑国际、深圳贝瑞特电子、中国计量大学、上海电机学院、河北大学企业与高校等。
本课程名称: 国际注册精益六西格玛管理黑带(LSSBB)实战研修班
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