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第1天：精益六西格玛简介与Define界定阶段
第2天：Measure--六西格玛测量阶段
第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
第4-5天：Improve--精益六西格玛改善阶段
第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试
本课程名称： 国际注册精益六西格玛绿带（LSSGB）实战研修班
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培训受众:
课程收益:
2.熟悉6σ的推行步骤和管理模式；
3.掌握6σ过程管理；
4.了解6σ项目团队管理；
5.掌握6σ方法工具的使用；
6.学会6σ案例应用；
7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；
8.掌握以数据为基础的解决问题的能力；
9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；
培训颁发证书:
课程大纲
第1天：精益六西格玛简介与Define界定阶段
第2天：Measure--六西格玛测量阶段
第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
第4-5天：Improve--精益六西格玛改善阶段
第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试
培训师介绍
美国PMI协会注册PMP、国家高级项目管理师(一级)、注册精益生产管理师（二级）、政府质量奖卓越绩效模式评审员、美国认证协会（ACI）注册培训老师、中国质量协会注册质量经理培训老师、克劳士比（中国）学院高级顾问师、全国六西格玛推进委员会委员、中质协可靠性推进委员会委员、中质协质量经理职业认证委员会委员。
先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目部总监等中高层管理职位；10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其对研发质量管理、全生命周期的质量管理、项目管理、供应链管理、零缺陷管理、质量成本、精益生产、六西格玛管理等方面有颇深的实战经验。著有《质量管理实战全书》《设计开发质量管理》及《基于ISO9001国际质量体系标准理解与实施》。
服务的部分客户：上海宝钢股份有限公司、微创医疗股份有限公司、江南造船、大陆汽车电子、上海重型机器厂有限公司、上海斐讯通讯技术、上海大众汽车、宝泰菱工程塑料、上海思源、英业达、庞巴迪航空、常州天合光能、上海航空电器、艾斯光学技术、上海烟草集团、德尔福汽车空调系统、苏州威泰新能源有限公司、重庆格力电器、常州天合光能、上海思源电气股份、苏州亨通、常熟中利、武汉虹信通讯、上海金山石化、寿力压缩技术、美的集团、龙旗科技、闻泰集团、华勤通讯、上海与德通讯、成都岚庭装饰、上海易景、上海旺杰芯微电子、安德烈斯蒂尔动力工具、长虹电视、众泰汽车、中船三井造船柴油机有限公司、苏州欧瑞康、上海德晨电子科技、珠海魅族科技有限公司、安费诺永亿、华珑国际、中广核集团、深圳贝瑞特电子、深圳天锐祥、深圳博奥特、武汉大学、东华大学、华东理工大学、中国计量大学、上海电机学院、河北大学企业与高校等。
本课程名称： 国际注册精益六西格玛绿带（LSSGB）实战研修班
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