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模块一:管理与环境——如何在急速变化的环境中创建或保持竞争优势
模块二:质量战略制定和目标管理——如何在不确定的时代确定质量
模块三:质量领导力——如何通过领导力来引领变革与创新的管理实践
模块四:质量文化建设与根植——如何用“质量文化”来持续营造企业质量氛围
模块五: 创建以客户为中心的全过程质量管理模式—过程监管,提升客户忠诚度
模块六:质量风险管理与危机处理——如何在不确定的环境下管理风险、运筹帷幄
模块七:质量成熟度评价与持续改进——如何提升与强化组织的质量健康指数
模块八:质量创新企业参观与学习——走进世界领先的500强企业,看质量与创新管理
本课程名称: 国际注册质量总监(CQD)职业证书研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
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课程大纲
模块一:管理与环境——如何在急速变化的环境中创建或保持竞争优势
模块二:质量战略制定和目标管理——如何在不确定的时代确定质量
模块三:质量领导力——如何通过领导力来引领变革与创新的管理实践
模块四:质量文化建设与根植——如何用“质量文化”来持续营造企业质量氛围
模块五: 创建以客户为中心的全过程质量管理模式—过程监管,提升客户忠诚度
模块六:质量风险管理与危机处理——如何在不确定的环境下管理风险、运筹帷幄
模块七:质量成熟度评价与持续改进——如何提升与强化组织的质量健康指数
模块八:质量创新企业参观与学习——走进世界领先的500强企业,看质量与创新管理
培训师介绍
全国六西格玛推进委员会委员、某美资企业工厂总经理
东华大学MBA
精益六西格玛黑带大师
中国质量协会注册六西格玛黑带教师
中国质量俱乐部联合创始人
中国质量研究院专家委员
全国六西格玛推广委员会委员
大学毕业后先后从事生产、质量、计划、EHS等相关工作;获得德国西门子集团的六西格玛绿带及黑带;拥有20年外企工作经验,拥有企业运行、关闭、尽职调查、整合等理论和实际操作经验;从2004年起先后担任世界500强企业精益六西格玛经理、亚太区精益六西格玛总监等职,负责亚太区8家工厂的精益六西格玛推进;从2010年起担任英国上市公司天津工厂总经理、北区总经理等,负责公司P&L,为中国区管理团队成员,并参与重大战略决策;从2014年起,担任澳大利亚上市公司工厂总经理以及区域整合总监;曾在《中国质量》等刊物发表过多篇论文。
孙老师:
原某集团公司质量总监、资深精益六西格玛黑带
美国PMI协会注册PMP、国家高级项目管理师(一级)、注册精益生产管理师(二级)、政府质量奖卓越绩效模式评审员、美国认证协会(ACI)注册培训老师、中国质量协会注册质量经理培训老师、克劳士比(中国)学院高级顾问师、全国六西格玛推进委员会委员、中质协可靠性推进委员会委员、中质协质量经理职业认证委员会委员。
先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其对研发质量管理、全生命周期的质量管理、项目管理、供应链管理、零缺陷管理、质量成本、精益生产、六西格玛管理等方面有颇深的实战经验。著有《质量管理实战全书》《设计开发质量管理》及《基于ISO9001国际质量体系标准理解与实施》。
服务的部分客户:上海宝钢股份有限公司、微创医疗股份有限公司、江南造船、大陆汽车电子、上海重型机器厂有限公司、上海斐讯通讯技术、上海大众汽车、宝泰菱工程塑料、上海思源、英业达、庞巴迪航空、常州天合光能、上海航空电器、艾斯光学技术、上海烟草集团、德尔福汽车空调系统、苏州威泰新能源有限公司、重庆格力电器、常州天合光能、上海思源电气股份、苏州亨通、常熟中利、武汉虹信通讯、上海金山石化、寿力压缩技术、美的集团、龙旗科技、闻泰集团、华勤通讯、上海与德通讯、成都岚庭装饰、上海易景、上海旺杰芯微电子、安德烈斯蒂尔动力工具、长虹电视、众泰汽车、中船三井造船柴油机有限公司、苏州欧瑞康、上海德晨电子科技、珠海魅族科技有限公司、安费诺永亿、华珑国际、中广核集团、深圳贝瑞特电子、深圳天锐祥、深圳博奥特、武汉大学、东华大学、华东理工大学、中国计量大学、上海电机学院、河北大学企业与高校等。
本课程名称: 国际注册质量总监(CQD)职业证书研修班
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