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第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
六章：质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章：供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
本课程名称： 供应商质量管理
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培训受众:
课程收益:
本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：
供应商质量管理的战略意义
供应商质量管理的工作内容
供应商产品质量管理
供应商审核技巧
供应商质量改进的推进
供应商质量管理的工具应用
培训颁发证书:
课程大纲
第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
六章：质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章：供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
培训师介绍
文思特公司高级咨询师/高级讲师
六西格玛黑带讲师
六西格玛设计黑带讲师
经历经验
张涛老师拥有多年欧美企业工作经历，历任质量工程师、质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营总监等职。精通质量管理、运营管理、项目管理、持续改进的管理理论及相关技术。
在企业工作期间，曾直接参与数十个新项目开发与国产化，长期的一线作战，从理解客户需求到产品稳定生产的整个过程中积累了丰富的管理经验。
张涛老师师从GE的全球黑带大师，从上世纪九十年代开始研究、实践六西格玛，在制造业曾经参与及指导过近百个改善项目。进入咨询行业后，张涛老师为数以百计的企业提供过咨询和培训服务，其服务范围涉及汽车、机械、电子通讯、化工等行业，经张涛老师培训并指导的精益六西格玛项目累计收益已数千万元。
服务特点
思维活跃，擅长引导式咨询和培训，经验丰富，语言幽默。以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，深受企业好评。
核心咨询与培训范围
六西格玛改进系统建立及项目辅导
六西格玛设计及项目辅导
数据分析及统计工具应用辅导质量工具的应用指导
QCC品质改进圈项目指导
曾经服务过的客户
现代汽车、德尔福派克、摩比斯、平和汽配、大连柴油机、联想、西门子、海油新能源、海油工程、中国电子集团、三星LED、迈恩德、维斯塔斯、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、奥普莱、天狮集团、麦格昆磁、扎努西、亚实履带、厦门安保、阿尔斯通、丹佛斯、罗格朗、华意压缩机…
本课程名称： 供应商质量管理
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