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模块一：IATF 16949:2016 标准理解与实施
第一章：IATF 16949:2016背景
F IATF 16949:2016的由来
F 七项质量管理原则
F ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系
F IATF 16949:2016标准的特点
F 实施IS0/TS 16949的目标
第二章：汽车行业的过程方法
F 过程及过程方法
F 汽车行业的章鱼图
F 乌龟图
F 过程分析案例研究
第三章：IATF 16949:2016标准要求理解
F 名词与术语介绍
F 核心章节（第四章）理解
F 核心章节（第五章）理解
F 质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）
F 标准理解情景练习
模块二：质量管理体系审核技巧
第四章：审核概述
F 有关审核的定义
F 三种审核的差别（体系审核、过程审核、产品审核）
F 典型的内部审核循环
F 审核员素质和能力
第五章：基于过程的审核
F 过程方法的审核（乌龟图）
F 方针、目标和过程
F 审核体系/过程的符合性、有效性和改进
第六章：审核策划
F 审核前的准备
F 审核计划
F 检查表
第七章：实施审核
F 提问技巧
F 审核抽样
F 分析、评判
F 审核员的行为举止
第八章：报告审核
F 不合格项判定
F 不合格项报告的三段式
F 编制审核报告
第九章：审核后措施
F 有效的纠正措施制订的七步骤
F 纠正措施要求与验证
F 案例讨论
课程总结
Q&A
本课程名称： IATF 16949:2016新版内审员-公益讲堂
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培训受众:
课程收益:
本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的，旨在帮助学员成为一个有能力实施IATF16949汽车行业质量管理技术规范审核的增值型审核员。课程内容包括IATF 16949:2016标准讲解及审核技巧两大模块。通过讲解、案例讨论、课堂练习等方法，确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求并掌握审核技巧和审核要点。
培训颁发证书:
课程大纲
模块一：IATF 16949:2016 标准理解与实施
第一章：IATF 16949:2016背景
F IATF 16949:2016的由来
F 七项质量管理原则
F ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系
F IATF 16949:2016标准的特点
F 实施IS0/TS 16949的目标
第二章：汽车行业的过程方法
F 过程及过程方法
F 汽车行业的章鱼图
F 乌龟图
F 过程分析案例研究
第三章：IATF 16949:2016标准要求理解
F 名词与术语介绍
F 核心章节（第四章）理解
F 核心章节（第五章）理解
F 质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）
F 标准理解情景练习
模块二：质量管理体系审核技巧
第四章：审核概述
F 有关审核的定义
F 三种审核的差别（体系审核、过程审核、产品审核）
F 典型的内部审核循环
F 审核员素质和能力
第五章：基于过程的审核
F 过程方法的审核（乌龟图）
F 方针、目标和过程
F 审核体系/过程的符合性、有效性和改进
第六章：审核策划
F 审核前的准备
F 审核计划
F 检查表
第七章：实施审核
F 提问技巧
F 审核抽样
F 分析、评判
F 审核员的行为举止
第八章：报告审核
F 不合格项判定
F 不合格项报告的三段式
F 编制审核报告
第九章：审核后措施
F 有效的纠正措施制订的七步骤
F 纠正措施要求与验证
F 案例讨论
课程总结
Q&A
培训师介绍
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员经历与经验
加入咨询行业之前，简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司，主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间，简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时，应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法，完成了10个项目，培训了100多名六西格玛黄带，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中，
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖：重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等，为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线；
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖：持续推进，历时4年，快速响应顾客的要求，从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度，进行售时质量问题数据分析及流程分析，从技术上改进，从系统和流程上进行系统的改进，OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中，简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化，提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等，提高全员的质量意识，营造品质第一的工作氛围。
服务特点
在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底，善于大型咨询项目的规划与管理，沟通与表达能力突出。
核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造
质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………
本课程名称： IATF 16949:2016新版内审员-公益讲堂
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